为构建安全管理“新常态”，国网吉林永吉县供电有限公司多措并举，通过把好“五关”，全面提升安全管理水平，夯实安全生产基础。

一是把好安全生产“培训关”。该公司制定完善可行性的培训计划，形成了一套涵盖技术、技能、安全知识等各方面内容的系统化培训体系，通过全方位培训，切实提高员工安全生产技能，强化全员安全责任意识，并通过悬挂横幅、设立宣传栏、播放安全警示教育片等多种形式，大力营造“人人讲安全、时时抓安全、处处有安全”的浓厚氛围，引导全员“从细节入手、从小处着眼、从自身做起”，牢固树立安全发展理念。

二是把好安全生产“制度关”。 该公司建立健全科学严密的安全生产制度，深入开展生产现场安全大检查，严格落实安全设施标准化、安全措施标准化和作业流程标准化要求，把制度转化成了干部员工的行为准则、自觉行动，确保了施工作业更加规范。

三是把好安全生产“管理关”。严抓严管安全管理，重要的是进行全过程管控。该公司建立覆盖全员、全面、全过程的安全管理体系和内控机制，着力强化安全生产的精益化管理，以对安全隐患和违章行为“零容忍”的态度，将安全生产红线牢牢镌刻在员工脑中，使每个人都能不折不扣认真履行安全生产主体责任。

四是把好违章行为“追究关”。任何责任事故背后，肯定存在违章行为。在日常管理中，永吉供电公司坚持严肃查禁违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为，发现一起，查处一起、整改一起，对违章责任人绝不姑息迁就，并坚持“四不放过”原则，切实将事故预防的关口前移。

五是把好安全生产“演练关”。 该公司定期开展消防、防汛等应急演练，并借此不断对应急预案进行再检验、再完善，使之更具科学性、针对性、可操作性和可借鉴性。在应对突发抢修、保供电等各种紧急情况时，该公司还把每一次应急处置都作为演习、练兵的大好机会，将应急预案运用于其中，从而变“特殊”为“不特殊”，变“应急”为“日常”，不断提升员工的应急响应和处置能力，使职工队伍能够随时拉得出、打得赢。

（于佳冬）