今年来，泰兴市供电公司围绕员工业务技能提升"321"工程实施办法，全方位、多渠道加强员工业务技能培养，为保障安全生产、电网建设中心任务打好人才基础。

“三维”培训 “两个”提升激发新生力量

2015年，河海大学电气工程及其自动化专业毕业的张俊进入公司工作后，郑重地在“师带徒”协议上签上了自己的名字。此后的一年多时间，张俊将跟随经验丰富的师傅在工作上不断学习、历练。

公司创新式“三维”培训，即师带徒培养，订单式培训，“休克式”实战，成为解决技术人才短缺问题的“法宝”。该公司为每个青年员工明确一名老员工作为师傅，双方还要签订正式的“师徒培养协议”，明确七类主要专业具体培养目标，落实考核办法；落实相关专业有针对性地解决个性化需求；通过“三维”培训，青年人业务技能得到快速提升。为贯彻实施好“人才强企”战略，公司从人才当量密度的提升和青工技能提升入手，依照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，采取送出去学习、请教师进来培训等多种形式开展全方位、多层次、重实效的培训工作，积极探索拓宽员工成才渠道。

员工“大讲堂” 搭建青年交流平台

围绕技术培训、事故分析、作业现场、实训实践等六类内容，公司开展以部门负责人、班组长、专职及青工员工骨干为主的“大讲堂”活动，通过分享和交流，达到共同提高和成长的目的。

授课人针对青年员工缺技术、缺经验的实际，按照“干什么讲什么，缺什么补什么”原则，结合班组工作，把日常工作中的经验作为授课专题，把工作中遇到的难题带入课堂。9月5日晚，城南小区进线电缆故障，检修班2015年新进大学生邹金明跟同事驱车赶赴现场。他们凭借在听课中学到的紧急事故处理方法，顺利完成消缺工作，保障了附近居民的正常用电。(肖杰文)