9月3日，星期六，天干物燥。

时至中午，孙璇坐在办公桌前急得一个劲地打着电话，“不急不行，过了吃饭的点儿就有差评。”

半年前，他从徐矿集团化解煤炭过剩产能中下岗创业。依托网上平台，经过4个月的努力，从每天接送几份送餐订单到现在六七百单，从“光杆司令”发展到现在几十名员工，煤矿职工成功转型互联网平台老板。

“多亏了各级工会的关心扶持！”孙璇深有感触。

徐矿素来把采掘一线的煤矿职工称之为“鹰之队”，孙璇由此成为“重生之鹰”的典型代表。

目前在徐矿，像孙璇这样成功创业的分流职工有好几百人！”徐矿集团党群工作部部长、工会常务副主席李维刚说。

老矿山经历“凤凰涅槃”

如今，徐州矿区已开采134年。为支援国家经济建设，曾创造过无数辉煌。

近来，徐州矿区整体进入资源枯竭期，把退出落后产能作为保生存渡难关的重要举措。今年初，徐矿集团夹河、庞庄、张集、旗山煤矿相继关闭，分批关闭庞庄矿张小楼矿等16对矿井，涉及职工26010人，退出产能1295万吨。

7月14日，徐矿集团与江苏省国资委签订了化解过剩产能实现转型发展目标责任书，进一步明确了去产能时间节点、目标任务及主体责任。徐州本部现有2对矿井，煤炭产量从最高时的1634万吨下降到现在500万吨左右。

全集团职工从12万人减至5万人，昔日“百里矿山”正经历着一次“凤凰涅槃”般的改革重生。

工会助推就业创业

在今年关闭的4个矿井中，涉及职工2万人，超过6000人需要转岗分流安置。徐州市总工会主动提出用1年到2年时间帮助徐矿完成1000名职工转岗技能培训和就业创业工作。

市总与矿工会首先对关闭停产的庞庄、张集、夹河、旗山等4个矿井及转岗分流职工底数、培训就业创业意向、培训地点选择等摸底调查，详细到每个职工。

从3月至今，对转岗分流职工进行面点师、电动车组装与维修、月嫂、家政服务、营养配餐、养老护理、催乳师、SYB创业培训、插花、茶艺、美容保健、电子商务等共计13个项目的技能培训。

为确保培训效果，市总工会挑选培训业务骨干，精心设置培训课程，协调人社局等部门共同进行考核鉴定。工会干校不仅安排了最好的老师，还自己出资租车接送学员，免费提供午餐。拨出专项资金设立了“创业成功奖”，对徐矿学员进行“励志有奖”。

市总下属的人力资源市场多次举行建材家居销售、导购等专场招聘会，重点推介月嫂、育婴师、保姆、保洁、物流配送等市场紧俏工作岗位。同时联合苏南、苏中地区工会，重点了解招聘企业对用工人员学历、年龄、技能等要求，给职工以明确的用工导向。

市总和矿工会还联合建立了考核评价机制，要求各类培训班结业合格率不低于80%，技能转岗就业职工不低于600人，市总提供的就业用工岗位不低于3000人。

凝聚“早转早主动、先转赢先机”共识

徐矿工会更是阵地前移，从职工思想入手，持续开展“鹰的重生”“改革转型”学习教育，凝聚“早转早主动、先转赢先机”新共识，全覆盖宣传引导，维护广大职工知情权。对于职工分流安置方案等涉及职工切身利益的，督促行政提交职代会进行无记名票决通过后实施，并全过程组织监督，维护广大职工决策权。组织6个包保组，深入基层解疑释惑，面对面与3600余名职工讲政策、化心结，赢得职工理解支持，维护广大职工诉求权。

同时，全身心精准帮扶，入户走访907名困难职工，发放救助金313万元。对争取到的5.92亿元去产能专项奖补资金和2600万元稳岗补贴，全部用于职工分流安置；对困难职工子女考取大学的除按规定享受相应的助学补助外，再给予一定数额的帮扶资金。定期邀请心理专家进行专项心理疏导，帮助职工增强应对当前困难的承受能力。

上半年，全集团生产原煤1076.46万吨，同比减产395.61万吨，但商品煤产销率102.21%，同比上升14.43个百分点。

“徐矿集团的转型发展，要把发展战略性新兴产业作为重要的转型方向。”徐矿集团董事长、党委书记吴志刚介绍说，目前徐矿集团已经确立了动力锂电池新能源汽车、智能装备制造、通信大数据互联网等新兴产业链，并成立了6家新兴产业公司和2个高科技企业孵化平台。

一家因煤而兴的企业，正努力走出一条百年老矿转型发展的新路。