赵春青 绘

如何带好班组，考验着班组长的管理艺术。在工作中，有人认为在功和过面前，班组长就该“推功揽过”，笔者不以为然。笔者曾在鹰潭机务段有过班组管理经验，对待功过，还需从两个方面来看。

“推功揽过”自是可以树立不贪功、敢担责的形象，也能起到得人心、聚合力的成效，但班组长一味地“推功”，不仅容易形成功劳平均摊派的现象，滋生出“南郭先生”，还会向班组成员传递不敢居功的导向，打消工作积极性；没来由地“揽过”，也会使得班组成员产生惯性依赖，对于工作之过认识不到、反省不深、整改不力，导致同样过错接二连三发生，难以根除。

一味“推功揽过”，让班组长成了“老好人”，班组管理很可能陷入被动局面。因此，在日常班组管理中，班组长处理功和过，既要学会“推功揽过”，更要做到“赏功罚过”。

班组长对外要多把责任扛在肩上，把功劳留给工友们；对内必须严格抓管理，让有功者多得，有过者受责，做到“干多干少不一样，干好干坏不一样”，充分调动班组每位成员的积极性，营造良好班组氛围。