8月23日，国网辽宁鞍山供电公司得到了一份靓丽的成绩单。截至8月25日，该公司10千伏跳闸率、每万户报修指数分别比2015年同期下降20%和15.1%，其他衡量工作质量的核心数据也有了较大进步。据悉，这一成绩的取得，得益于该公司开展班组对标活动，全面提高了班组管理水平。

企业管理的关键点是班组管理。为了全面提高班组管理水平，让每个班组成员都成为公司决策的最佳执行者，鞍山供电公司根据同行业先进管理标准，深入班组，逐个召开座谈会，征求职工意见，然后从劳动纪律、安全管理、生产运行等5个大项26个小项开展调研和论证，充分吸收职工意见，针对不同班组的不同工作，拿出了具有普遍性和针对性的工作标准。这些标准是保证供电生产运行、安全、劳动纪律所要求的，必须做到的。因为这些标准是从供电实践中来，又广泛征求了职工意见，因此得到了职工们的认可。同时，为了使标准更切合实际，对提高班组管理水平更有效，鞍山供电公司规定，每个季度末按照上个季度职工提出的问题和需要以及下个季度公司重点工作，对已制定的班组同业对标标准调整一次，截至目前，通过职工“申诉”变更的标准共有3条。科学合理、灵活可调而又“接地气”的标准制定方法受到了职工们的普遍欢迎，使开展班组对标活动有了广泛的群众基础。

配电运检五班曾荣获国家电网公司“标杆班组”等多项荣誉，而这个“标杆班组”却在第一期的班组同业对标排名中，排在了8个班组中的倒数第三名。“说实话，刚开始没想到这项制度能真正地落实下来，除了设备老旧等客观原因外，最主要还是我们自己不够重视！”五班班长张元军不无感慨地说。张元军“知耻而后勇”，迅速召开班组座谈会，思想上加深认识，行动上给班组成员按考核指标逐个安排任务并在每周五进行点评。在随后的排名中，五班进入前三名的位置。

鞍山供电公司狠抓班组同业对标工作的落实，考核小组与各班组签订考核责任状，各班组将同业对标指标进行逐项分解，按照具体分工落实到专人，做到“班组工作有指标，人人身上有任务”，将同业对标排名与绩效考核奖金挂钩，实施正向激励，让干得好、干得多的见到真正的实惠。鞍山供电公司通过实施班组同业对标考核体系，营造了良性竞争的工作氛围，增强了职工工作积极性，使各班组树立起了争做排头、争当先进的理念，从根本上激活了企业发展的原动力，从而提升了企业管理水平。

(王晓博 隋毅 顾威）