领导干部到基层搞调研，是了解和掌握第一手资料的好途径。调研能否取得成效，取决于两个方面。首先要求下基层搞调研的领导不仅要“身入”，更要“心入”。其次要求接受调研的基层单位负责人要敢于讲真话、讲实话，真正把社情民意反映给调研的领导，做百姓的忠实代言人。

但是现实中，有一些社区干部在面对调研的上级领导时，往往显得十分拘谨，说的多是一些套话，客观真实反映问题的不是很多。究其原因，首先是自身顾虑多。社区干部担心一旦讲真话、讲实话，会得罪上级相关部门，被某些领导“对号入座”，弄得不好会丢掉自己头上的“乌纱帽”。不如来个明哲保身，少说为妙。其次是因为表达能力差。有的社区干部整天忙忙碌琭，很少参加学习。别说理论政策水平低了，就连像样的发言稿也写不出来。面对来调研的领导，东拉西扯，无形中影响了调研的成效。

当然，后者可以通过加强学习，着力提高自己综合素质来弥补，而社区干部能不能做到敢于讲真话、讲实话，才是至关重要的。如果做到这一点，不仅会使调研的领导能够准确了解和掌握基层第一手资料，也能听到基层对政府在管理方面的意见建议，更好地改进政府工作。在听到社区干部反映的亟待解决的问题后，调研的领导通过采取有效措施，可以把问题及时解决在基层，避免激化矛盾，促进和保持社会的和谐稳定。

倡导社区干部讲真话、讲实话，关键是要创造讲真话、讲实话的良好氛围。在管理和考核社区党政“一把手”时，要把能不能讲真话、讲实话列为工作考核的一项重要内容，通过引入激励机制，鼓励社区干部讲真话、讲实话，让这类干部吃得香、红起来，让那些凭吃吃喝喝拉关系、保官位、说假话、居民群众信不过的社区干部靠边站。（姚国勇）