“把支部建到班上，是否真正发挥了党支部战斗堡垒作用？是否对生产真正起到推动作用？”7月25日，河南油田采油一厂党委书记和政工科室相关人员带着这样的思考，来到江河采油管理区，与职工代表进行面对面的座谈调研。大家畅所欲言，各抒己见，引发深思。

在未实施压扁管理改革之前，江河采油管理区原名江河油矿，下属4个基层队和4个党支部；改革之后，挂牌成立江河采油管理区，4个基层队被撤掉，去掉一级管理，成立13个班组。在这一过程中，4个党支部也随即被取消，成立党小组分布在各个班组里，共管理着105名党员的组织生活。

经过试运行一年多，由于党小组组长是兼职，其作用发挥远不如过去的专职党支部书记，也由此，使党员的先锋模范作用没有得以充分体现。

有的党员说，没有了党支部，自己好像一下子找不到组织了，没有了归属感和党员身份感。有的职工说，以前有思想上的小疙瘩、生活上的小困难，都可以直接找党支部书记反映解决，而现在呢，到底该找班长反映还是该找党小组组长呢？

改革，就是摸着石头过河。江河采油管理区党总支经过分析思考，建立了第一、第二、第三、第四党支部工作模式，覆盖整个管理区班组。但是，各班组专业性不同、位置较为散乱，开会难以召集齐，问题反映的渠道还是不太顺畅。虽然有了党支部书记，但他们还身兼管理区生产办副主任、组织干事等岗位角色，有职工反映问题必须到机关才能找到他们，有时还被误认为是“上访”或“闹事”，使反映问题的职工出现心理障碍；有的干脆不反映问题，因为自己的确不知道该找哪个支部解决。

在这种情形下，管理区党总支又作出决定，撤销第三党支部，专门把维护班、巡检班独立出来，建立维护班党支部和巡检班党支部。

把党支部建到班上，这块“试验田”的效果如何？

维护班党支部书记张献立说，我们班现有30名职工，其中党员8人。自从今年5月10日成立维护班党支部以来，8名党员就是8面旗帜，党员感到了身份压力，带头作用非常明显。目前，8名党员经常参加党支部组织的上级文件精神学习、上党课等活动，党员自我意识也激发出来，全员工作积极性带动起来了。这期间，党员和职工共同总结推出抽油机皮带“亮灯”管理法和光杆补偿润滑装置，既节约了成本，又提高了效率。把支部建到班上，更接地气，同事之间也更加和谐了。

维护班班长杨庆安说，班上党员高向阳，即使他不上班，不管天再热，只要给他打个电话，他就会骑上摩托车去交井，从不讲条件，很让人感动。

由48名职工组成的巡检班，共有党员5人，翟小义既是这个班的班长，又是班里的党支部书记。他说，自己以前没干过党支部书记，感到压力很大。近期，他以党支部书记身份，带领大家深化“两学一做”学习教育及转正负创主题等系列活动，使大家的责任心强了，工作更加积极主动了。在最近的两场大暴雨里，没有一个人有怨言，党员主动留下来抢险，其他员工看到了，也跟着留下来一起工作到晚上9点多钟。他说，把支部建到班上，最大的好处是能对职工有直接的了解和掌握。

但是，作为班长，既抓生产又抓思想工作，实在忙不过来，很累！有一回批评一个职工，随后又对其做了解释工作，这种既唱红脸又唱白脸的感觉，有点怪怪的。他还说，这些苦累挺一挺也就过来了，但还要按照党建工作标准，一样不少地建立党支部工作资料台账，仅是党政工团资料的填写就是一项繁重的工作，如此下来，班里的生产让他有点有心无力。

105名党员，在各个班组分布并不均匀。到底该不该把支部建到班上？这的确是一个值得思考和探索的问题。

管理区党总支书记燕振霞说，把支部建到班上，13个班就要建立13个党支部，将面临党支部书记合适人选的难题，至少目前这样的合适党建人才还比较缺乏。另外，即使建立台账资料，能不能考虑把班党支部资料优化一下，这同样也需要探讨交流等等。

厂群工办副主任张筝说，把支部建到班上，班党支部书记是兼职，这对党建工作是不是一种弱化？例如逢年过节搞演出抽人的事，班长和党支部书记，到底由谁说了算？类似这些问题都要弄清楚。

调研讲座中，大家普通感到，只有把基层支部工作抓实了，党建工作的优势才能得以充分发挥，才能为生产起到真正保障作用。把支部建到班上的工作，还需要在实践中继续思考和探索。（王 秉）