所谓精益化，是企业管理水平不断改进的必由之路。班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好了班组的管理工作，企业的管理水平自然得以提升。把班组各项工作做实做细，这才是关键。班组能否认识精益化，关注重点和细微并在具体工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，形成良性循环，这才是目的。

常州晋陵电力实业变电工程公司变电工程二队主要从事变电工程施工的二次安装、调试、保护校验等工作。从承接的第一个110KV变电站竺山变开始，班组就围绕“创特色、求一流”的施工管理目标，精工艺，细制作，创新创优。班组在工程实施过程中，认真贯彻落实国网省公司各项建设管理要求，严格执行“创优示范工程”建设管控标准，精心编制工程施工方案，严格管控现场安全文明施工，精益实施标准工艺及典型施工方法，倾力打造管理规范、工艺领先、质量精良的创优示范工程。

二次工作，重点在“精”“细”二字，持之以恒的耐心和毅力亦是很大的考验,推倒重来更是家常便饭！控制室内保护屏安装必须横平竖直，采用红外线水平仪测试，稍有凹凸便拆除重来；一个变电站两百余根二次电缆，敷设整齐划一，统一标准，同一要求，避免线缆交叉，影响整体美观；二次接线，每一个S弯均有标准的模具，确保无论是谁接线，均是一样的标准和大小；保护装置调试，一套保护逻辑往往很多条件，有一处出错，改正后则必须将整个逻辑重新验证……类似的细节还有很多，做出的改变也有很多！

从一开始不知标准施工工艺为何物，到如今无论是否是红旗工程，均是一个标准，这已经成为一种习惯；从一开始的畏惧和互相推脱到如今的淡定和主动面对；从做过就忘，重复犯错到互相提醒，主动总结。短短几年时间，从我做起，从每个班员做起，班组精益化管理终于初见成效！近4年来，变电工程公司承接的110千伏竺山变工程、110千伏飞龙开关站工程、110千伏德胜变工程、110千伏长阳变工程连续获得江苏省电力公司流动红旗荣誉，其中110千伏德胜变工程作为江苏省唯一110千伏工程参评国网公司优质工程获得金奖。变电工程公司当之无愧地成为了江苏110KV变电安装的第一品牌。这些荣誉的取得，都有变电工程二队全体员工付出的辛勤努力和汗水。

当然，精益化管理不是形式，而应当持之以恒地付诸于实际行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为自觉的想法和行为，使之持久化，真正改善管理工作，改善工作方法，以适应竞争和发展环境的不断变化。（张秉寅）