5月23日，国网江苏省靖江市供电公司印发了新修订的班组建设工作评价标准，进一步细化考评内容与要求、评分标准、核心指标考核要求及责任部门等内容，以此提升各班组创建工作的积极性、主动性和创造性，持续推进班组建设与专业管理的深度融合，不断夯实企业的发展基础。

为全面落实国网、省、市公司关于加强班组建设的决策部署，国网靖江市供电公司根据上级有关文件精神以及公司班组建设工作的实际，从班组建设评定必备条件、基础管理标准、班组管理核心业绩指标方面，列出41项考评内容、要求及指标，并对每一项考核指标详细制定评分标准，使得班组建设工作从考评依据、考评内容、考评时间、考评程序、以及表彰奖励等方面都更加具体和规范。为切实提高考核工作实效，该公司班组建设工作考核评价坚持“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”的原则，实行公司统一领导、班组建设办公室牵头组织、各部门分工负责、各单位配合参与的工作机制。按照必备条件和基础管理标准的考核由各单位自评、相关专业部门认定考评相结合的方式。班组核心业绩指标由各专业部门负责汇总考评，再结合日常工作检查情况，按照专业部门权重占比结算出得分率，再按照基础管理占比80%、核心指标占比20%的方式计算出考评得分，最终由公司班组建设工作领导小组审定，确定评选结果。

近年来，国网靖江市供电公司通过不断规范和完善班组建设工作管理举措，班组建设工作从质量到品质得到了全面提升。近5年来，公司系统主业、农电班组实现100%创建达标，其中四、五星级班组达30%，5个班组获得省公司优秀班组和“工人先锋号”称号，在推动公司安全发展、创新发展、率先发展中发挥了重要作用。此次实施新的班组建设工作考评规范，将进一步巩固和深化“创争”活动成果，大力推进标准化作业、制度化管控、规范化服务、信息化建设，持续提升班组管理水平、工作业绩、职工素质、思想道德水平和班组凝聚力。（陈军）