本报讯 （记者马学礼 通讯员胡相宁）“我们的工作效率比以往提高了许多。”5月22日，宁夏可可美生物工程有限公司工会委员马明新告诉记者。工作效率的提高缘自青铜峡市总工会对传统考核方式所做的“两个改变”——将“考下”改为“考上”，将年终考核改为月度考核。“两改”自今年初实施以来，成效明显。

针对群团组织中存在的“四化”问题，青铜峡市总从制度建设入手，推动工会干部转变工作作风。他们对传统的考核方式进行了改变：一是将“考下”改为“考上”。市总年中和年底各组织召开一次工会工作促评会，邀请基层工会干部、劳动模范、两代表一委员对市总工会工作、市总班子成员及各部室负责人按照“优秀、合格、基本合格和不合格”4个档次进行评议，并将测评结果与评先挂钩；二是将年终考核改为月度（季度）考核。市总根据各部室的工作进度，制定考核时间，将年终考核变为经常性的检查考核，形成了月月有督查、季季有考核的工作推进机制。

据青铜峡市总工作人员介绍，将基层工会干部、劳动模范和两代表一委员请上门来为机关干部考核“打分”，增强了干部们的紧迫感和敬业精神。而考核的常态化，更促使市总安排的各项重点工作得到积极落实。