本报讯（记者孙覆海 通讯员史忠华 刘金萍）胜利油田电力管理总公司通过观念引导与典型引领，营造出浓厚的创新创效氛围，调动全员创新创效积极性。截至目前，全公司共有252项技术创新和发明，为企业创造效益4800余万元。

公司从转变员工思想观念入手，开展“我为创新献一计”金点子征集等活动，倡导“把想法变成做法、把点子变成金子”的创新理念，营造尊重创新想法、鼓励全员参与的创新氛围。东区供电公司线路管理队引导员工立足岗位开展创新实践，全队55名员工取得国家实用新型专利70项，发明专利3项，实现了“人人能创新、个个有专利、项项见效益”。

培养创新“种子专家”，是公司引导全员创新的又一举措。组织有技术绝活和创新专长的员工成立“蓝领专家”团队，组织“创新能手一线行”“巡诊解难到一线”等活动，围绕工作中的重点难点问题开展技术革新和管理创新。去年以来，总公司在纯梁、滨海等10家较偏远供电公司开展“创新能手一线行”活动，解决技术难题20余项。

公司还营造创新受尊重、创新得实惠、创新有地位的良好氛围，定期开展“光明技术创新奖”评选，重奖创新人才和优秀创新项目。目前该公司创新工作室均以种子专家的名字命名。

此外，公司组织全体员工“练绝活”，及时总结推广“一招鲜”，对生产中涌现的各类妙法实招都以一线员工的名字命名。一大批工匠型人才因此脱颖而出，像“山东省首席技师”范永涛、油田“为民技术创新奖”获得者刘明明、“油田技能大奖”获得者胡金海等。