和谐型机车逆变电源的模块，有20多厘米长、20多厘米宽、30多厘米高，体积虽然不大，却是一个核心部件。因为是原装进口的组件，以前一出故障只能从国外买新的，一套4万多元。

自学成才的湖东电力机务段湖东检修车间的电气钳工韩喜青，盯上了这个模块。他把废旧器件拆开，拿着放大镜将密密麻麻的电路一一梳理，绘出了繁杂的电路图。故障维修问题迎刃而解，费用也降低到了200元。

韩喜青是太原铁路局今年评选的“五小”竞赛活动38名一等奖获得者之一。

2015年，太原铁路局开展了小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛活动。约有2万余名职工参与竞赛，提出“五小”竞赛项目9418件，被采纳立项2019件，实施完成1245件，创效8200余万元。其中申报路局级“五小”成果341项，创效1880万元，为全局增收节支作出重要贡献。

活动中，太铁工会结合实际，确立了“五小”竞赛的“五大”目标体系。各级工会组织还制定了竞赛活动《月度报表制度》、《成果申报制度》、《考核评奖制度》等一整套运行机制。

太铁工会办公网2015年4月份开辟“五小”竞赛专栏以来，以图文形式编发展示了18期86个成果项目和29篇基层活动信息，各基层单位通过微信群、竞赛栏、宣传册等多种方式，展示竞赛成果，宣传典型做法，及时助推竞赛活动，为“五小”竞赛的稳步推进打下了坚实的基础。

目标及机制的确立，使活动得到了全方位支持。太原电务段在召开动员会时，段长、党委书记参会并提出竞赛活动要求，段工会为全段2064名干部职工每人印发一本《“五小”竞赛活动宣传纪实手册》，确定了立体化宣传、分层化组织、项目化管理、过程化推进、信息化加力、成果化创效的竞赛思路和模式，以“六化”推“五小”。

太原工务段采用了组织座谈重点征集、走进现场实地征集、成果示范全员征集的方式，通过启发引导挖掘创新潜力，各班组的“小能人”盯住现场作业中的“瓶颈”，秀出“绝活”、亮出“绝招”，“手扳旋转式改道器”、“整体道床线路断轨急救器”、“防护隔离绳收纳整理器”等很多“土办法”、“小窍门”在实际应用中产生。

侯马北机务段注重劳模先进引领，形成了以曹振、王绍雄等劳模先进创新工作室和30个星级示范岗为主，各专业技师小组和技术带头人配合的复合型创新团队，每月进行综合评比，给予优胜团队经费支持，在班组间设置“五小”竞赛流动红旗，个人实行“四岗”联创劳动竞赛连挂，突出了竞赛的群众性、科学性、协作性和成效性。

大同西供电段及时组织交流活动中的好做法、好经验、新成果，带动广大职工集思广益，互相启发，在很多技术环节上取得了新突破。该段年终评审的60余项成果中，劳模创新工作室带头人郑立春研制的“遥感式隧道列车通过预警系统”获国家级专利。他研制的“一杆多用组合工具”，把验电器、冰镐、地线、拉杆、挑线器等十种工具的接口统一规格，实现了“一杆多用”，广受好评。

党政所需、职工所愿。“五小”活动开展一年来，参与人数已超过全局职工的50%，因为选准了经济下行情况下企业发展的有效作为，所以得到了方方面面的大力支持，凝聚了职工智慧、推动了企业发展。