在中国石油辽河油田公司油田建设工程公司新疆分公司，人们称赞经理高秋华以沙漠胡杨般顽强的毅力坚守新疆市场10年，将辽河油建从将被淘汰的边缘带到了塔里木油建市场前三强。

凭着坚韧不拔的精神在新疆扎下根

2007年7月，高秋华担任了油建一公司塔里木分公司经理。当时，新疆、四川、中原、大庆等老牌儿队伍在此多年，占据着大部分油建市场，辽河油建想分一杯羹很难。大半年过去了，他一个活儿也没揽到。

高秋华没有气馁，想方设法找各种机会介绍自己、介绍辽河油田。甲方招标或研究工程项目，别的单位是应邀参加，他是“硬要”参加。经过努力，他获得了第一个项目：为甲方安装一个进口配套压力容器，安装费七八万元。当他兴冲冲地向职工报喜时，却让职工们一阵奚落。油建一般都是几百万元、甚至几千万元的项目，折腾了大半年才弄这么个“瘦”活儿，职工们怎么能高兴？

“这是个让人家了解我们的机会，别说给钱，就是不给钱我们也要干，而且必须干好。”高秋华开导大家。

他选了7名经验丰富的技术骨干，3天就完成了安装任务，让甲方非常感动。

2008年下半年，高秋华获得了第一个大项目——牙哈装车站进站阀组工程，合同金额为1456万元。这项工程他们干得非常漂亮，甲方领导在检查时称赞说：“这就是施工标准。”

2012年，南疆利民管道工程全面启动。该工程受到全疆关注，在6家施工队伍激烈竞争的情况下，凭着高秋华及辽河油建良好的施工业绩和信誉中标。

几年时间，高秋华带领新疆分公司累计承建各类工程30多项，近5年年均承揽工程合同额超亿元。

以一项项精品工程打造出辽河品牌

高秋华深知，承揽到的项目如果干不好，以后就难以再承揽到项目；干得好，市场就会像滚雪球一样越滚越大，这就是品牌效应。

2010年3月，高秋华中标塔中至轮南输气管道复线工程，获得55公里管道施工合同。施工标段全部位于沙漠腹地，两端离可以依托补给的营地都远达200多公里。塔中地区夏季地表最高温度达60摄氏度以上，沙尘暴天气频繁，后勤保障和现场协调面临巨大挑战。

经过认真研究，高秋华提出了一个休人不休机的施工方案，即将全部人员分为白班和夜班，两组人员利用一组设备，昼夜连续焊接。由于组织科学，这项工程获得了全线进度、质量、HSE综合排名第一的好成绩。

185公里恰克拉马河穿越是新疆利民的关键工程，500米宽的河流穿越必须在一个夜间完成。高秋华克服施工设备不足以及沙尘暴和夜间低温的影响，连续24小时指挥施工，穿越终于顺利完成时，一夜没合眼、水米未进的高秋华一屁股坐在地上，累得腿都迈不动了。

凭着一项项精品工程，辽河油建获得塔里木油田“优秀承包商”殊荣，并成为塔里木油田安委会常委会成员单位。高秋华在2013年荣获辽河油田公司劳动模范称号。

以亲人般的关怀凝聚职工

小青年没时间处对象、小两口离多聚少、年轻人需要成长进步，高秋华理解他们，为他们送去亲人般的关怀。

2010年春天，在新疆工作两年多的代波处上一个对象，但只能在繁忙工作之余挤时间和心爱的姑娘煲电话粥。高秋华像个兄长一样关心代波的恋爱，在工程不是特别紧张时让他回去与姑娘相聚。相恋半年后，代波如愿结婚了。针对夫妻两地分居的实际，高秋华想办法将年轻夫妻中没有工作的一方接到新疆安排在驻地作内勤等工作，等有了小孩，再让女方回去。通过这种方法，已经让代波、李彦龙等好几位员工喜得贵子。

2010年，到新疆工作3年的王皓当上了技术员，表现不错，正好有个中队长的位置，高秋华提出让王皓干，可王皓担心自己年轻难以服众，不敢干。于是，高秋华特意做一些干部职工的工作，将小字辈王皓“推”上了中队长位置，同时，为王皓配备了一个年龄稍长的党支部书记。

高秋华没有看错人。王皓与搭档带领的中队驻守塔中4年，将塔中3个项目推进得非常完美。因为高秋华的人格魄力，新疆分公司才有凝聚力、战斗力，屡战屡胜。

高秋华时时想着工作，想着他人，却慢待了自己，亏欠了家人。在疆10年，回家的总时间不到3个月。

每次返疆，女儿都死死抱着他的腿不放，哭着喊着“爸爸不要走！”父母只有过年时回去看一下，岳母有病，都是妻子和内弟照看。

在高秋华的工作记录本上写着这样一句话：选择油建就是选择了付出，选择大漠就是选择了奉献。