开滦吕家坨矿业公司
以人才建设为重点推进企业转型发展
《工人日报》(2016年04月07日 02版)
今年以来,开滦吕家坨矿业公司围绕人力资源管理核心工作,以人才建设为重点,区分管技人员、后备人员、操作员工3个层次,积极优化人力资源结构,挖掘人力资源最大价值,推进企业转型发展。
该公司完善和落实管技人员绩效考评、积分考核、无为问责、过失追责、下井带班质量评价、安全责任追究等考核管理规定,强化对思想作风、工作纪律、职责兑现、业务提升等情况的过程监控和绩效评价,并以诫谈一批、淘汰一批、减资一批、使用一批为手段,不断加大治庸、治懒、治散力度,促进管技人员勇于担当、履职尽责。
针对管技人员队伍年轻化比较突出,人才断档明显的实际,着力加强后备人员队伍建设。他们构建近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划的后备梯队,完善后备人员职业生涯规划,并采取严格管理与情感激励、动态掌控与年度考核相结合的方式,适时进行岗位调整,确保后备人才数量充足、素质过硬、结构合理。
同时,公司依托“1447”培训网络,健全培训中心——各专业——基层区科——技能大师——专家型人才——技术骨干联动的教育培训体系。采取公司与区科相结合、课堂与现场相结合、理论与实践相结合、教学与应用相结合的方法,创新运用专题式、流动式、分类式、示范式培训模式,提高培训效果,努力打造出结构合理、素质优良、技能突出的员工队伍。
(张纳军)