本报讯 （记者丛民 通讯员褚万宗 李港）为强化工会组织的服务能力，今年以来，山东省东营市东营区工会实施了工会重点工作项目化运作模式，在对日常工作常态化管理的同时，把各项重点工作以具体项目的形态，展现在责任部门和载体单位面前，形成了“人人有责任，个个挑担子”的工作氛围。

东营区总工会在前期调研基础上，提出并探索对工会重点工作实行“项目化”管理。区总一方面要求各部门承担起日常事务性工作，做好上级对口部门安排的“规定动作”。另一方面，把深化职工技术创新竞赛、深化“查保促”活动以及促进智慧工会建设升级等列为今年的重点工作，统一实施项目化管理。

从“查保促”到基层工会组织建设，每个项目责任到人。项目负责人列出项目计划书，明确项目内容、标准要求、时间进度、落实措施等，对照落实。在各自抓好具体项目的同时，推出“分工合作制”工作模式，即：“下去一把抓、回来再分家”。无论谁下基层调研或督查，一律情况全面了解、工作分门别类，回来按照分工分送有关部室与人员，避免多头下基层“撞车”现象的发生，减轻了基层工会的负担。

为求实效，东营区工会出台考核办法和奖惩措施，利用“智慧工会”网上平台，实行全方位、全覆盖、全天候的实时督导，发现问题，及时反馈。同时，每周召开办公调度会，并通过组织培训、向基层宣讲等方式，掌握项目落实、进展情况，及时提出指导意见，确保项目按计划有序推进。

随着项目化管理机制的建立，东营区总从主席、副主席到机关各部室和各工作人员都有了自己的“责任田”。区总工会党组书记、常务副主席闫国说，项目化管理起到实时“把脉”工会工作的作用，做到“向上有对口，内部有分工，人人有项目，事事有人抓”，增强了工作实效。