评模，究竟该如何“评”？过去，在大庆油田，有这样一种误区：或是管理者拍板点将，或是员工轮流坐庄，或是只看是否吃苦耐劳……

结果，这样评选出来的劳模，非但起不到榜样和激励的作用，反而还挫伤了员工的积极性。于是，大庆油田党委要求，评模，必须把权力交给群众。

如今，在油田靠关系、靠领导点将的劳模，不再有市场了。每年评选劳模，真可谓一路“过关斩将”——群众推荐、民主评议、网络公示，然后再拍板定夺。

物业管理二公司环卫工人徐洪霞，就是这样通过层层“筛选”出来的劳模，她在群众中呼声很高。有人说：“徐洪霞不仅工作干得好，群众关系处得也好。她谦虚，为人正直，做事认真，她当模范有影响和带动作用。”

更有群众直言：“徐洪霞就是我们学习的榜样，从她身上让我们能学到很多东西。这样选出来的劳模，才是我们的一面镜子！”

一提起劳模，人们就会联想到吃苦耐劳。这种精神，无论是过去，还是现在都需要。过去评模，主要看吃苦耐劳等因素，是因为时代和当时生产生活条件的需要。

随着时代的变化，多元社会又给劳模精神赋予了更多更深的内涵。因此，如今评选劳模，不仅要看是否吃苦耐劳，而且还要更多的看综合素质，业务能力和知识水平等。

王启民就是新时期油田劳模的一个典范。他被人们称为“新时期铁人”、“科技铁人”。两种称呼，既体现出了他有老一代铁人为国“宁可少活二十年，拼命也要拿要下大油田”的英雄气概，又体现出了新时期劳模的鲜明特点。

两个“铁人”，虽然身处的时代不同，但他们的目标是相同的，精神都是一致的：为共和国找到更多的石油，创造更多的财富。他们一个是用劳动创造生产力，一个是用知识创造生产力。

资料显示，在大庆油田，每年评选出来的劳模，知识型、能力型占到了60%多。

此外，评选劳模，不再是原来那种“传统规则”：一律倾向生产一线和艰苦生产岗位。如今，从前线到后线，从机关到基层，从科研岗位到政工岗位等，都有劳模产生。

有专家称，艰苦岗位造就劳模，其他岗位同样可以造就劳模。劳模也要“多元化”，让不同行业的劳动者都有机会，这样才能更好体现和谐发展的理念。

过去，有些规模小的企业评模，也有“轮流坐庄”现象。当时，一位小企业负责人说，都同样干活，有好处让大家分享点。俨然，他们将评模当作了企业一种“福利”。

赵兴发，就曾享受过两次这样的“福利”。他工作的企业只有十几名工人，每年上级都给几个各种类型的先进个人名额。从机关到生产岗位，几乎每个人都快有一顶“红帽子”了。

但是，赵兴发的“红帽子”还是多于别人。因为他的岗位有点特殊，有时工作要起早贪黑，辛苦不说，危险系数也很高。

可有的员工却不这样看，认为只是分工不同，工作都一样，不该多给他“红帽子”。对于这样的说法，赵兴发本人也不理解：“轮流坐庄，也不能搞平均主义啊。当先进也应看贡献和付出多少。”

显然，轮流坐庄也不能让每个人都满意。结果，平均主义不仅没能换来员工工作热情和积极性，反而还让企业负责人陷入了困惑中。

现在在油田已达成了一种共识：评模，作为一种奖励，应该奖励贡献更大，素质更好，能力更强的人，这样才能更好地激励人们。如今，油田内部不管什么规模的企业评模，都有一套很好的规则和要求。那就是要让群众认可的，有突出贡献的，有能力的，综合素质好的员工当选。（陶化彦）