1月22日，国网孝感供电公司晒出了2015年度班组对标竞赛考核的“成绩单”，公布148个班组的年度业绩。

该公司通过对班组“小细胞”的考核，激发出企业发展的“大能量”。该公司在省公司同业对标的各项指标都名列前茅，创下无数个“第一”的好成绩。

激活“细胞群”，提振企业整体实力

孝感公司对生产、营销两大类7个专业148个班组进行“专业化排名、对标式考核”，其考核内容由“6+1”组成，即6项公共内容（基础管理、学习创新管理、安全管理、绩效管理、技能实操、和谐管理）、一项专业内容（各班组专业管理），总分1000分。

“这是一项‘十项全能’比赛，不管哪一项掉了队，都会影响整体成绩。”孝感供电公司总经理熊昌国说：“我们在班组建设中引入对标管理的先进理念，就是要寻找出一流班组的最佳实践，让所有班组都进入比学赶超、创造优秀业绩的良性循环中。”

该公司成立两个考核小组，每季度深入到生产、经营类班组进行检查，采取捆绑式计算各班组考核得分，推动各单位班组整体发展，并将班组的考核结果纳入年度综合考核，与企业年度负责人业绩、班组员工工资奖金挂钩，并作为年底评先条件。

1月20日，“让人民群众满意用电 寻找最美供电所”大型全媒体报道评选活动揭晓，孝昌周巷供电所荣获“中国最美供电所”这一殊荣。

该所所长黄清感慨地说，能获得“最美供电所”的美誉，离不开班组对标竞赛考核这个激励平台。

通过考核“取长补短”，是148个班组的共识。2015年一季度，安陆烟店供电所在73个农村供电所中排名62名，因为高损台区等营业指标拖了后腿。该所的员工也觉得脸上无光，暗自铆上了劲儿，跟班抄表1400余户，改造农配网台区71个，调整三相不平衡台区45个，改造低压线路182公里。年末，该所的综合线损比一季度下降11个百分点，在年度班组对标考核中跃居第三名，是一匹季军“黑马”。

激活“细胞核”，开启班组创新思维

创新是班组发展的“核动力”。1月13日，孝感供电公司举办QC成果发布会，发布的17项创新成果中，有5项来自基层供电所。

孝南区供电公司客户服务中心主任杨勇军带着“保护地埋电缆”的微模型，和大家分享防止施工外破的“金点子”。他坦言，以前供电所与QC几乎是绝缘的，大家都觉得创新都是很高深的“尖板眼”，是高电压级别的事，供电所哪会出成果？

可是，在班组对标考核中，学习创新管理却占了大比重。不创新，就只能排末名！考核的排名“倒逼”供电所的所长开启创新思维。

2015年，公司在4个班组创新工作室的基础上，成立“乔林专家工作室”，整合内部科技资源，设置变电一次、变电二次、输电、信通、自动化、科技信息等11个专家小组，对公司已有的80个授权专利进行推广利用，提升班组的科技成果实用化水平。

孝感供电公司党委书记鲁莽说：“‘1+4’的创新工作室模式，将班组创新的‘单打独斗’转变成‘群策群力’，工作室是创新成果孵化、展示、推广平台，是自主创新的‘动力源’和‘支撑点’”。

一群巡线工发明的“便携式电动清扫刷”在国家电网公司“青创赛”中获铜奖。你可别小看这个小小的清扫刷，这是线路除污消垢的新神器，被输电员工亲切称作高空作业的“电动牙刷”。有了电动清扫刷，不用攀爬绝缘子串，清扫工效可提高2倍，安全性提高到100%。

激活“细胞质”，提升全员工作绩效

“班组对标竞赛考核，归根结底是人的对标。只有激发全员的工作热情、提高全员的技能水平，才能在班组对标中立于不败之地。” 孝感供电公司工会主席徐大全给出这样的定义。

元月初，孝感公司两名基层员工获评国网公司优秀专家人才资格；34名一线班组的员工获评地市公司级专家人才，入选人数占全省入选人数的17.7%，位居省公司榜首。仅2015年，公司专家人才队伍较2014年末增长近5倍，形成专家梯队。

无独有偶，公司农电工在班组中也找到了自己的成才之路。在2015年度的湖北省电力公司农电工选拔中，孝感有191人入选农电工优秀人才。其中54人入围一、二级农电工人才，入围率达88.33%，入围人数在省公司排名第二。

在班组，每年年底的绩效考核都是件“闹心”的事儿，在汉川检修建设工区，这可不是难事，他们根据公司班组对标竞赛考核的指标，把每一个指标都责任到人，建立一套实用的绩效指标“土办法”，对工作量、业绩状况、综合评价等指标实时记录，到年底的时候自动生成分数，绩效等级一目了然，这样的结果让大家“心服口服”。 （谢思婷）