本报讯（通讯员蔡海沧）“通过推进班组建设，人员素质提升了，工具装备升级了，干起活来更方便了，就算是登塔作业，心里也比以前踏实了。”国网山东威海供电公司输电二班班长郑鹏飞日前如是说。近年来，威海供电公司把班组建设作为重点工作来抓，实施人才强企战略，提升一线创新能力，激发了员工干事创业、奋力争先的工作活力，为企业发展提供了新的驱动力。

开展内外班组结对共建活动。结合自身班组建设现状和短板，学习行业内外的先进经验，进行“对症下药”和定向提升。目前，该公司所属班组分别与行业系统内班组结对48个，与行业外15家企业、7家专业院所的31个班组达成共建，有18个项目签署了共建备忘录，12个跨行业管理创新列为交流课题。

开展“班组大讲堂”活动。2015年，该公司开展“班组大讲堂”937期，1472人次登台宣讲，一线员工业务技能、文化素养、表达能力得到了全面提升。为固化“班组大讲堂”成果，该公司组织编写了“专业技能应知应会一本通”，对1238条作业经验和业务流程进行归纳提炼，供班组人员随查、随用、随学。

搭建创新创效平台。依托17个职工创新工作室，该公司大力推进岗位创新，积极开展“五小”活动，建立QC活动专家库，对QC课题实行专家会诊、帮扶、培育，着力解决电力生产、客户服务、电网建设中的基本问题，举办专利知识讲座，开展青年创新创意大赛和QC成果发布活动，极大地激发了基层班组的创新热情。2015年，该公司先后完成专利申请290项，109项专利获得国家授权。