早7时5分，48岁的石钰匆匆赶到办公室，包还未及撂下，就直奔电脑，查看辖区内各个变电站的运行情况。

一副无框眼镜，气质儒雅，说话办事条理极为清晰——身为囯网长春供电公司调控中心自动化运维班班长，石钰给人的印象，是活脱脱一副书生相。

“他当过12年的老师！”陪同采访的公司宣传干事介绍说：“从三尺讲台上的教书先生，到俯身一线的蓝领工人，再到国网公司专家，石钰用刻苦钻研完成了人生的美丽蜕变。”

“我要证明，教书匠也能玩转电缆”

10平方米的办公室内，8台电脑不停闪烁，屏幕上跳跃着长春地区78个变电站的运行数据，这就是石钰掌管的“天下”。 “我们负责这些变电站自动化主站设备的维护和检修工作，你看，现在有一个变电站刀闸闭合显示异常……”说话间，石钰已迅速打开数据库，开始查找问题原因、部署抢修事宜。

1989年，石钰从东北师大数学系毕业，被分配到长春电力工业学校执教。2001年，学校停办，34岁的石钰进入电力公司，转行当上了设备检修工。

拿惯了教鞭的手，乍一摸在电缆上，显得那样笨拙。

拧螺丝、扒电缆，这些最基础的操作，石钰远不及他曾教过的学生，体力上也明显逊色。由教师到工人，由“先生”到“学徒”，身份与角色的骤变，让石钰一度茫然。

“教书先生做不了这个的！”面对老师傅们善意的玩笑，从未有过的挫败感，深深激发了石钰骨子里的倔劲儿：“我要证明给大家看——教书匠也能‘玩转’电缆！”

从“动口教”到“动手做”，这其间的差距，着实不小。单说拧螺丝的火候，对石钰触动就很大：“劲小了，线头接触不实，传递信息可能出问题；劲大了，又容易把端子排弄坏。这么简单的小事，不花心思也做不好！”

刻苦练习之余，石钰躬身向老师傅请教，仔细揣摩其中的方法和技巧，并悉心研究设备资料及图纸，两个月后，他配盘、接线的速度和质量，已可与业内高手媲美。

仅2003年，石钰就以主要技术负责人的身份，参加了10余座变电站的建设与改造，且质量优良，无一差错。昔日的教书先生，摇身一变，成了长春供电公司“综合自动化首席员工”，2006年，石钰又摘得公司自动化专业“技术状元”桂冠。

“一遇难题，他的兴奋细胞保准触发”

“老石的能耐，就是能把生产现场当成课堂，把死知识变成活技术、真本事！”

“他有颗不安分的心，没事就喜欢琢磨。只要有人抱怨哪个问题处理起来费劲、麻烦，他的兴奋细胞保准触发，马上就会着手研究解决办法！”

提起石钰的过人之处，班组人人有话说。

2008年，公司更换了调度技术支持系统，虽然新系统功能更强大，但调度员需在了解设备使用状态的基础上，对数据进行复杂计算和分析。

听到调度员诉苦，石钰心思活络了：“能不能设计一个可以对数据进行综合处理的智能软件呢？”

“要开发这样一套软件，需要应用整个电网的自动化信息，处理几十万个数据，老石这是异想天开吧？”同事们私底下议论纷纷。

但石钰说干就干，接下来的1年多时间里，他调动自己多年的知识储备和业务积累，联合多位专业人才做出了一整套软件总体设计方案，委外编程后，他再亲自上阵反复调试，终于成功研发出了“中心城市电网智能调度技术支持系统”。

“这项成果对原实时系统无冲击，一举实现了电网调度由‘人工分析型’到‘智能调度型’的转变，既减少了出错环节、又加快了计算进程，还可最大限度降低电网损耗，防止大面积停电。投运不到3年，就减少故障损失和经济损失1647万元。”班员刘晓航介绍。

配电自动化系统的建设，是公司一项重要工程。期间，在调试配电自动化终端时，需要5名工人同时作业，并需要将发电机、斗臂车和试验仪等设备全部搬运到调试现场，而且作业过程中，还需长时间停电，十分耗时耗力。

闻讯，石钰又日思夜想琢磨起来，他带领攻关团队，用废旧设备研制出一个配电自动化终端联合调试平台，应用此平台后，两名工人在调试室内即可完成作业，调试时间由原来的8小时缩短为1小时，而且可使每条线路节省交通、辅助工具等施工费用1650元。目前，公司借助该平台已顺利完成63条线路156台FTU终端的调试工作。

从立身讲台纸上谈兵，到真刀实枪一线攻坚，新工作给了石钰很不一样的感受和收获：“很多东西在书本上是学不到的，必须在实践中摸索。看到自己从教多年积累的理论知识在结合生产实践后，真正变成了强大的现实生产力，那种快乐，是当老师所体会不到的。”

在这种快乐的驱使下，石钰先后主持和参加了十几项科研项目，并获得了吉林省政府、国网公司、国网吉林省公司多项科技进步奖，而他本人也先后获得了国家电网公司劳动模范、省经济技术创新标兵、长春市劳模、省五一劳动奖章等荣誉称号。

“劳模不能只是出力流汗的老黄牛”

“劳模不能只是出力流汗的老黄牛，必须在创新前沿和人才培养上发挥带头作用。”石钰一直将“传、帮、带”当作一份如山的责任。

在班组学习中，石钰倾囊相授，并坚持实施现场实物培训。员工曹旭东说：“石老师的方法很特别，不是手把手教，更多的是引导，在关键处稍一点拨，就让人记忆深刻。”石钰还改变以往“一人讲、大家听”的单向灌输方式，采用“轮流当老师、轮换做学生”的模式，积极实施双向互动培训，既增加了学习趣味，也使班组员工得到了全方位成长，被同事们尊称为“我们的教书先生”。

2012年，“石钰劳模创新工作室”成立，作为领军人物，石钰一面积极开展员工教育培训，一面马不停蹄率队进行技术创新攻关，培养出一大批技术比武冠军、岗位创新能手。

“石钰工作室成立第一年，他们就通过使用自行研制的预绞丝安装专用卡具，在吉林省举办的输电线路技能竞赛中取得了团体第一名的战绩，并将个人带电作业竞赛的‘状元’和‘技术能手’称号一并揽入了怀中。” 长春供电公司纪委书记兼工会主席罗学明告诉记者，目前，石钰工作室已有4人被授予省、市劳模称号或获得五一劳动奖章，4人被授予“省经济技术能手”和“省经济技术标兵”称号。

作为技术难题攻关的主要力量，石钰劳模创新工作室承担起了公司50%的科技创新项目。迄今为止，这个工作室已完成大型科研项目30余项，获得国家专利10余项，获得各级奖励70余项。

去年底，石钰被国家电网公司评为“专家技能人才”，但他除了完成日常工作任务，还坚持每天阅读大量论文和专业书籍。“只有平时多琢磨、多积累，遇到问题才能迅速攻克。”石钰笑着说。

（制图美术：李法明）

编辑点评

石钰的故事是一个人从成长到成功蜕变的故事。在自己熟悉的工作岗位上深耕12年，成为一名深受学生喜爱的高级讲师时，学校却因故停办。34岁了，不得不去当一名普通的设备检修工。让我佩服的是，在经历了一度茫然后，他以不服输的倔劲儿最终成为国网公司专家、劳模创新工作室的领军人物。要实现这样的华丽转身，除了个人禀赋外，其中艰辛可想而知。

成功人士都有一点共性：他们都有着独立的勇气和坚强的韧性，面对困难和困局时，永远挂着自信的笑容，砥砺前行。

微信上有很多心灵鸡汤式的话，譬如说“最坏的日子，成就最好的自己”、“一切都是最好的安排”等等，在每个人的人生中，有顺境也有逆境，其中有太多无法控制的因素，我们与其埋怨世事的无常，不如慢慢学会接受，接受生活的不完美，并且披甲上阵，在最糟糕的日子里，生长出最好的自己。石钰就是这样，在每个阶段做最好的自己。

歌德说过：“什么是美好的人生，那就是在成年实现年少的梦想。” 我们从来不知道人生的路是什么样的，也不知道自己的内心能奔跑多久，我们能做的只能是把痛苦与磨难，当成是砥砺性格和信念的机会，为了自己的梦想，努力向前走。生命有无数的可能性，而能否实现自己的梦想，唯有看我们自己选择要以怎样的方式走怎样的一条路。