本周，CBA常规赛已经进入最后的冲刺阶段，而赛场外的新闻同样劲爆——那边姚明牵头组建的中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称中职篮公司）刚刚被爆出消息没两天，这边中国篮协筹划中的CBA公司也于日前“拍马赶到”。俗话说“一山不容二虎”，两家公司竟然前后脚相继成立，如此巧合，让不少球迷看得云里雾里，心生疑问：在CBA联赛这块棋盘上，到底下着一盘怎样的大棋？

篮协为何半路杀出 ？

本周二（1月19日），CBA联赛办公室召开新闻通气会，正式对外宣布，将成立“CBA公司”。这一消息犹如重磅炸弹一般，瞬间引爆在稳步推进中的中职篮公司头顶。

据了解，与中职篮公司最终设想的20家俱乐部平均占有股权有所不同，未来CBA公司的股权分配，根据CBA联赛办公室主任张雄的介绍，中国篮协拟占30%的股份，俱乐部则拟占70%的股份。张雄表示，这是上报国家体育总局的初步方案，最终签订协议的时候，不排除中国篮协和俱乐部在股权比例上进行调整的可能性。

至于为何在此时推出CBA公司，张雄表示，这只是中国篮协关于CBA联赛管办分离改革方案的其中一步。根据方案，改革的第一步是由中国篮协将CBA联赛的商务权和赛事推广权，授权给由中国篮协和各俱乐部共同出资入股的CBA公司。而改革的第二步则是适时由中国篮协将联赛竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。最终，CBA公司将全面负责联赛运营（包括竞赛组织、裁判选派、商务开发、赛事推广等所有的联赛事务），中国篮协则行使监督管理和业务指导。

对此，职业赛事专家张庆在接受《工人日报》记者采访时认为，中国篮协对于联赛的改革酝酿已久，但由于多种原因进展缓慢，而姚明牵头成立中职篮公司，则恰好加快促进了CBA公司的成立。

互为掣肘如何博弈 ？

“从法律意义上讲，由俱乐部自行出资成立公司，中国篮协无权干涉。而从改革的目标上讲，双方如能保持一致，则可以通过沟通协商，形成最佳的合作模式。”张雄在接受采访时透露，中职篮公司在成立前，已与中国篮协多次进行沟通，同时他也承认，中职篮公司对于探索和推进联赛改革具有一定的积极意义。

然而，正所谓“一山不容二虎”，现阶段CBA联赛的经营权也只能由一家公司获得。著名篮球媒体人苏群近日在他的个人微博中做了一个形象的比喻：成立中职篮公司，是18家俱乐部一起凑钱盖房子，房子归大伙儿，还有2家没想好是不是加入；成立CBA公司是20家俱乐部和篮协一起出钱盖房子，房子既属于篮协，也属于各俱乐部，大家都有产权，但篮协出的钱多，还是篮协说了算。

苏群的比喻说明了一个潜在的问题，即18+2≠20。尽管中职篮公司声称已为剩下2家俱乐部预留了股权，但据了解，持观望态度是其还未签字的主要原因。

在这样的情况下，张庆认为，两家公司未来的发展就要看双方博弈的结果。“起码目前18家俱乐部（指中职篮公司的18家）已经成为‘利益共同体’，中国篮协的CBA公司要想与联赛中20家俱乐部达成协议，那么其中这18家就会有他们的利益诉求。”

在张庆看来，CBA公司和中职篮公司在本质上走的是两条路。“不管谁来，如何能把联赛价值做进一步提升应是最重要的目标。”张庆说。

盈方公司何去何从 ？

无论是CBA公司还是中职篮公司赢得最后的胜利，抑或是两家公司联手合作，挡在他们面前的还有一个对手——盈方公司。

早在2005年，瑞士盈方公司就与中国篮协达成协议，负责CBA联赛的商务开发和电视转播工作。在这十年间，可以说双方共同经历了一段“苦尽甘来”的日子——从最开始的经营困难，商务开发进展缓慢，到如今不但有李宁5年20亿元的重量级大单，而且还有多达20家的赞助商、供应商，巨大的“钱景”也让中国篮协的腰板硬了起来。

据了解，双方最近一次续约是从2012年到2017年，也就是说，明年盈方公司和中国篮协的合同即将到期，届时，盈方公司的面前必然会出现强有力的竞争对手。

“对篮球来讲，市场竞争是有好处的。我们的合同明年5月才到期，到期以后还有3个月的独家谈判权，最后还有跟单权。而从另外一个层面来讲，我相信我们这个团队经过这几年的工作，形成了一套服务体系。等到2017年，我们作为竞争方之一，如果价格能够接受，就去拼呗。”盈方中国董事长马国力日前在接受媒体采访时表示，对于潜在的竞争对手，他们并不太担心。

张雄则认为，CBA公司成立之后，依然不排除与盈方公司继续合作的可能。“未来CBA公司有两种选择，一是自行开发市场，而如果在创建初期没有足够能力，则不排除通过市场招标的行为，来产生下一个周期的商务合作机构。盈方如有意愿参与竞争的话，至少享有优先续约权。”

对于这样的局面，张庆分析，不管CBA联赛的运营主体换成谁，盈方公司都不会轻易放弃这块大蛋糕，尤其是考虑到他们曾经为CBA联赛做出的贡献。不过张庆坦言，随着时代的变化，盈方公司未来能否提出更有竞争力的解决方案，极为重要。