“今天开始，材料员程春改当政治宣传员，安全员周远发转到业务辅导员的岗位……”1月4日，新年上班伊始，南昌通信段邵武通信车间光泽通信工区班前会上，工长丁维荣对班组“五大员”岗位又一次重新“洗牌”。这是该工区首创的“五大员”轮岗制度。

光泽通信工区共有7人。由于管辖范围内线路“老龄化”、设备“老旧化”，日常维护难度非常大。然而，就是在这个“老大难”的工区，近4年来一直保持着零故障、零事故的好成绩。成绩的背后，离不开工长丁维荣独到的管理经。

原来，在班组日常管理中，除了工长统筹外，业务辅导员、材料员、安全员、政治宣传员、工具保管员等“五大员”的分工负责同样重要。一般来说，班组对于“五大员”设置采取定岗定人，但是丁维荣却反其道而行，实行“五大员”轮岗制度。班组每季度对“五大员”岗位进行一次轮换，每月组织职工相互评比“找茬”，每天利用班前会交流岗位工作心得，让每位职工都能够熟悉和胜任“五大员”的岗位，不断提升班组整体管理水平。

青工彭解元刚分配到工区，丁维荣安排他担任工具保管员。没想到3个月后，正当他干得得心应手、轻车熟路之时，工长又将他调整到政治宣传员的岗位。接下来，从理论学习到业务学习，从了解全段形势到传达车间任务，丁维荣手把手地指导着彭解元。慢慢地，彭解元发现自己在新的岗位上又学到了不少东西，各方面综合能力也得到锻炼。对于轮岗制度，他也从开始的反对到举双手支持。由于成长迅速，他很快成为班组骨干，2015年又成为该段最年轻的工长。

丁维荣说：“‘五大员’轮岗收效明显,如今咱班组个个都能挑大梁!”