每逢岁末年终，评先评优几乎成为每个企事业单位的“规定动作”。先进年年有，年年有争议，为何出现这种情况？主要是有些单位的领导对评先进认识不到位，缺乏民主、公开、透明，评先的方法不妥当，引起职工的反感，从而挫伤了工作积极性，失去“评先”的意义。

奖励是对先进的肯定，具有教育、激励、导向的社会功能，是激发广大职工工作积极性的一种手段。为此，评选先进的时候，须在注重思想道德品质的同时，其业务能力、专业技能是否过硬，工作中有无突出贡献等是衡量的重要指标。这样的先进，职工群众才能心服口服，无可非议。

如果在“评先”过程中，出现了轮流坐庄、论资排辈，或者“评先”就是请客吃饭，甚至暗箱操作、领导搞“一言堂”，不仅让先进大打折扣，更会让奖励变了味道，既违背了评先的初衷，也影响了评先的严肃性。让职工错误地认为干好干坏一个样，先进就是靠关系，就是领导说了算，就是某些人特有的福利，其后果就是削弱队伍的整体战斗力，最终令荣誉称号贬值。

那么，先进的标准该不该降低？鲤鱼跳龙门的故事告诉我们，先进的标准很要紧。凡事有高标准才有高质量，才能真正地让先进树立起来。那些平时不积极、关键时候也落后的先进没有号召力和说服力，无法成为职工学习的榜样，甚至会影响其他职工的积极性，阻碍了职工在企业发挥主人翁的作用，不利于企业精神文明的健康发展。

为此，在评先的时候，要充分发挥职工积极参与的主动性，倾听他们的意见和呼声，坚持公开、公平、公正、透明的原则，严格标准、严格程序、严格监督，在阳光下评选操作，真正选拔出众望所归的先进典型，发挥先进的模范带头作用，既鼓励先进，又鞭策后进，促进企业和谐、健康发展。

（周运华）