本报讯（记者孙覆海 通讯员张志斌 史忠华）在胜利油田现河采油厂草东管理区注采三站，有一张“心情晴雨表”，员工们每天一上班，先将心情标签贴在上面，心情不好贴“哭脸”，心情好贴“笑脸”。

已经是心理咨询师的站长刘相国根据员工的心情“对症下药”，对贴“哭脸”的员工，先询问原因，细心开导，直至其心情变好了再安排工作。“让员工带着好心情工作，有利于促进生产。”刘相国说。

推行“心情晴雨表”是胜利油田“员工帮助计划”进基层、到岗位的一个缩影。作为没有围墙的工厂，胜利油田点多线长面广，野外工作艰苦、人员结构老化、外部市场分散、海上作业单调，特别是在低油价形势下，越来越多员工不同程度地存在心理压力大、职业倦怠、幸福指数低等问题。

面对这种情况，油田一直持续推进“员工帮助计划”，通过一体化运行、本土化推进、模块化应用，使其沉到基层，融入管理，温润员工心田，提升组织绩效，持续激发油田发展活力。

大力培养专业队伍。如今，油田已形成以党校讲师为主的专家团队，以及400多名心理咨询师和一批“幸福教练”为骨干的帮助计划专业化队伍。

与关爱员工同行。广泛开展守望幸福大家谈、健康心态教育、道德模范先进事迹巡回报告、“感动胜利”人物（事件）评选等活动，并组织向“国企敬业好员工”薛梅学习，让员工精神上得到洗礼，信心得到振奋，保持了队伍稳定，为打好“寒冬”保效创效攻坚战凝聚了强大力量。

油田还发挥9家社区及96家党员服务社作用，面向员工及家属宣传心理学健康常识，通过组织开展一系列心理拓展活动和个案处理，化解员工压力。

统计显示，自开展活动以来，共接到员工咨询电话3800余例，其中组织咨询师面对面咨询300余例；推出“乐在职场”、“阳光心态”等团训项目，先后开展980场次，参与5.4万余人次。