过去在乡镇供电所普遍存在的重建设、轻管理、轻维护，导致的 “以抢代维”的局面，如今在国网湖北荆门供电公司已成为历史，这源于该公司今年推出的“主动运维、平安运检”的新理念和新模式。

今年以来，该公司结合专业化管理要求，构建“主动运检、平安运检”运维管理新机制，将工作重心放在日常运维管理和事前防范上。

为了让运维管理范围清楚，目标明确，责任落实到人，今年以来，该公司在57个供电所全面推行线路设备“责任田”管理模式，全面推行网格化管理，将每条线路、每个台区、每台设备运维管理职责明确到人，制定考核细则，层层签订责任状，确定考核内容、考核指标、考核分值，将运维指标完成情况与单位、个人绩效工资、评先评优挂钩，按月考核，按季兑现。

在“运维责任田”管理上颇有特色的该公司东宝漳河供电所所长徐叶武介绍说：“我们除按月考核外，坚持对运行异常情况及时进行预警提示，全面做好跟踪分析，仔细查找故障原因，迅速进行处理，由于加强了平时的维护，今年以来，线路只跳闸一次，比去年的7次大大减少了。”

前不久，省电力公司副总经理杨光糯到漳河供电所暗访后，对该所运维管理工作评价道：“这是我在检查中发现的在运维管理上做得最好的供电所。”

针对配网点多面广线长、日常事务繁多特点，强化供电所计划运检，抓好日常巡视检查，实行日报告、周汇总、月计划，统筹管控配网停电作业，消除了“停电等待”和“等待送电”现象，管理效率和工作效率全面提高。

针对季节、气候影响及各类特殊用电需求，各供电所编制和实施了迎峰度夏、防汛抗旱抢险、“两会”、高考中考等保电预案，有效防范和降低了各类用电风险。

为了进一步规范供电所基础管理，全面修编配网纸质基础管理资料体系，实现了原则规定、分类标准、构成目录、建管要求、存放装具“五统一”，形成了供电所新运检体系4大类、6小类、43种基础资料。

在此基础上，该公司大力推行沙洋县马良供电所“8个1”配电运检工作法，切实推动“主动运维、平安运检”理念在基层供电所扎地生根。

该公司运检部主任张洪介绍说，由于变“被动抢修”为“主动运维”，基层供电所配网运维工作实现“由量到质”的飞跃，实现了配电运维“3降1升1确保”目标：截至11月底，该公司10千伏配网停电次数比去年同期减少68.5%,故障停电比去年同期减少82.99%，运检投诉同比下降65%，供电可靠率同比提升0.01个百分点，确保了用电高峰“零检修”、“配变零烧损”，各级政府、社会各界对此都给予了高度评价。（徐建国）