前不久，国家统计局发布了今年前三季度GDP情况，东北三省的辽宁、吉林、黑龙江GDP增速分别为2.7%、6.3%、5.5%，仍列全国后五位。

有人认为，这样的“业绩”，与近年来东北三省企业的技术人才大量流失分不开。在创新驱动发展的大背景下，一个企业的技术力量逐渐走弱，其核心竞争力自然也会下降，继而影响到一个地区整体经济发展的速度。

“雁南飞”

黑龙江某市有家国有企业，从去年开始，10多名本地“造”技术人才中已有6名“雁南飞”，目的地分别是上海、广州、深圳、重庆等城市。这些城市都是我国经济最发达地方，不仅经济环境好，生存环境和社会环境也非常好，对北方企业技术人才有足够的吸引力。

张力，黑龙江的国企工程技术“名人”，以前曾屡有南方企业高薪聘请，但他都发出誓言：“没有北方这块土地，就没有我的今天，我要将心血都倾注到这里！”

然而，十几年过去了，他如今的想法也发生了变化，“随着年龄的增长，现在更务实了。虽然我在北方这家企业得到了很多荣耀，收获了很多业绩，但南方的环境也许更有利于创新，更适合我。”

于是，他去了上海的一家国企，不仅“钱”景更加广阔，“再者，这里能给孩子一个很好的生活和工作环境，而且更适合自己将来养老。”

如今，持有张力这一想法的东北技术人才不少。这些年，随着市场经济竞争的日趋激烈，一些北方企业很快被南方企业甩在后面，有些陷入发展困境，这便促使一些技术人才流向外乡。

一位东北国有重点企业的领导感叹：“当初企业好的时候，技术人才不但没有走的，而且还有从外面来的。现在，企业陷入困境，待遇下降了，非但吸引不来人才，本土人才也留不住了。这样下去，企业的日子会更不好过，人才流失会更严重，从此陷入恶性循环。”

事实上，南方这些城市的吸引力，不单单表现在待遇和收入上，正如有人所言：“南方企业观念新，创新能力强，人文环境好，让人有一种存在感。”

大舞台才能展现大魅力

李天生是黑龙江某市一家企业的技术专家，用同事的话说，他在企业很受重视，事业顺风顺水，业绩很突出，非常有前途。

可是，今年8月的一天，李天生突然表示要调往北京。他的领导有些不解：企业的待遇不错，他又很受重视，为何说走就走？

李天生也承认在这里很受重视，但他更认同人往高处走，当有更大的舞台在召唤，能释放出更大的价值时，自然会为之心动。

据了解，如今这也是东北三省技术人才流失的一条主因。辽宁某市有家国企，按理说条件、环境和待遇相对都很好，可还是难以留住人。仅在三年间，就有各类技术人才投奔北京和天津。北京和天津虽然都属于北方城市，但他们觉得，城市越大，信息量就越多，获得的发展空间也越广，结识的能人也就越多。

吴先生硕士毕业后被分在辽宁某市一国企从事技术工作。当年，他是这个单位唯一的研究生，但单位却没有合适的位置和机会让他发展，他始终只是一名普通职员，看不到有前途。

于是，他暗下决心离开这里，去一个能够施展才华的地方。终于有一天机会来了，他顺利应聘去了浙江一家大企业。在那里，他的专业知识得到了充分发挥，仅两年时间就被提升为部门主任，还有不少创新成果。

如今的吴先生常常自嘲：“若我不离开大庆，到现在也只是徒有研究生头衔，实际上什么工作业绩都干不出。”

如今，东北三省怀着去大城市、大企业发展的人才很多。据调查，百名流失技术人才中，有90%以上投奔了大城市、大企业。而且，绝大多数扎根在具有发展前景的大型国企。

人才 “ 流失 ” 下的思考

这些年，为了振兴东北老工业基地，中央实施了不少政策，力度不可谓不大。然而，技术人才频跳槽的事实表明，留住和吸引人才，政策只是外力，更多的还要看企业内力用得好不好、够不够。

“东北，快成我国一些省市的技术人才培养基地了。有些人翅膀一硬就飞了，还有些应聘来的人，将东北当成了跳板，这让人很痛心！”东北三省一些企业领导如是说。

事实上，人才流失并不是一个简单的机制、待遇和环境问题，有专家研究称：“要留住人才，须要先留住其心，这里面有很深的学问。”

黑龙江某市有家园林绿化公司，是以培育花草树木为主的国有企业，拥有技能人才200多人，几乎都是自己培养出来的，多年来没有一个人离开。

这家公司有位人才叫贵文明，2001年毕业于东北农大。当初他来时也没想当“永久牌”，因为同学们都去南方拿上了高薪。谁知，干了一段时间后，他南飞的想法就没了，原因是有件事儿让他甚为感动：他家在农村，家境贫寒，父母年迈多病。园林公司领导知道后，当即决定派车把其父母接来，安顿在企业里打更。这样，贵文明不但有时间照顾父母，而且还有时间搞科研。不到两年时间，他就被聘任为副主任工程师。

“虽然我的同学经济上比我富有，但精神上不一定有我富有。钱虽然重要，但精神状态和心情愉悦更重要。”贵文明发自肺腑地说。

确实，留住人才并非一句口号，也不是光靠钱就能办到的，还需要许许多多的软措施。

“东北一些企业领导，官架太大，观念太旧，主观意识重，任人唯亲，与基层有距离，与职工有隔阂。你干多了干好了，也不一定受重视。”“人若干得不顺心，给你多少钱心也堵，也没干劲儿！”这些出自一些技术人才之口的话，应该是一种提醒吧？