班组是企业最小的经营管理单位，是企业的细胞，抓好班组建设，是守牢安全生产、党风廉政、供电服务、队伍稳定和作风形象“五块底板”的关键。

国网福州供电公司工会高度重视班组建设工作，结合基层班组的实际情况，通过创建班组长协会、开展红旗班组建设设计竞赛等途径，全面加强班组建设、提升职工素质。

树立“红旗”品牌 优秀班组带头引领示范

近日，福州供电公司南门运维班与调控中心配网调度班正结对开展一次跨部室、跨专业的红旗示范班组结对交流。双方敞开心扉，说出工作中的意见建议，并将各自的难处和专业考虑“摊开讲”，重点交流电网运行、计划、调令等协同关系及业务流程等内容，探讨如何节约双方人力物力、促进工作高效运转。调控中心配网调度班也是2014年省公司选树的专业红旗示范班组。

“配网调度班在规范班组管理、班员技能培训这些方面做得很好，因为我们和他们一样，同属于需要倒班的班组，通过和他们班结对互动，学习操作票、电网运行等的业务培训，还有针对倒班员工制定的身心健康的家园文化，对今后我们自主建立班组管理机制提供了榜样示范。”南门运维班的班长俞世华说。

据悉，自2011年3月15日开始，国网福州供电公司重点围绕福建省电力公司选树的优秀班组打造结对团队主体，将“地理就近，专业相关，业务交叉”作为选择对象的考量。优先考虑结对班组间所处的地理位置、专业类别、业务内容，从属关系等要素，以“手拉手、齐迈进”的结对方式，由上至下开展大型结对、日常定期交流互访、收集基层班组意见建议，形成“以点带面”的效应，确保结对活动在基层扎实落地。

“活动都是职工原创的，比如变电专业设计了水果拼盘手工创意竞赛、清点工作票竞赛等专业特色的赛事；营业班则设计了烘培糕点、女性健康知识问答等竞赛，不仅为班组减压，还为基层提供了主动创新的可能。”国网福州供电公司工会负责人说。据悉，这样的活动范围已涵盖运检、营销、调度、信通等主要专业13个分专业。

截至目前，国网福州供电公司班组结对交流活动累计参加班组达138个，参加人数达1000余人次，通过“红旗”班组带头结对及大型活动的锻炼，激发了班组的管理潜力、共同提高管理素质。

创建班组长协会 “家”文化提供成长沃土

国网福州供电公司在建立职工家园文化上不断努力进取，今年3月11日，该公司建立了班组长协会，构筑班组长之家，成立班组长间沟通交流、集智聚力的平台。

为认真贯彻国网公司要求班组开展自主管理的工作精神，早在3月2日至9日，国网福州供电公司就组织了5次班组长碰头会，各专业班组长代表103人次讨论制定了协会自主管理公约，规范了组织安排、活动内容等，发挥了班组长组织管理的主观能动性。

“目前，班组长协会包括运检、营销、调度、信通等各主要专业，各专业班长每周都会碰头一次；同时我们还有业务对接的微信群，利用线上线下集体智慧，破解工作中的难题。”班组长协会会长、该公司输电带电一班班长冯振波说。

“苏迪罗”台风期间，班组长协会就利用平台优势组织多次业务碰头，配电专业与输电专业等班组长共同讨论如何砍伐危险树木、营业班与抢修专业共同配合向用户解释停电事由，起到了良好的效果。

除业务交流外，该公司还通过构建协会兴趣小组、组织班组长连连看等方式，不断挖掘基层员工集体智慧。

“我是‘合理化兴趣小组’的组员，每季度我们都要对公司各基层班组上报的合理化建议进行初审，提出修改意见，有些好点子已经成了我们现在的常规班组活动。”国网福州供电公司配电带电二班班长陈雄才说。

目前，班组长协会共协助组织班组长集中培训两轮，118人次；各专业工作例会7次，参加人数135人次；组织“苏迪罗”台风灾后总结、红旗示范班组创建等主题讨论会5次，提炼意见建议75条。前两季度，福州供电公司获得国网公司优秀合理化建议1个，省公司合理化建议一等奖1个，三等奖2个。5个群众性创新项目入选海峡两岸创新成果展丛书。

现如今的班组长协会俨然成了员工学习、交流、成长的平台。协会鼓励班组长参与协会管理，有效锻炼他们的综合能力。同时，协会还会根据班组员工的活跃度、贡献度对班组长在协会中的作用进行评估，并以此为依据发掘人才、培育骨干。

为进一步贯彻国网公司建设“自立、互助、温暖”的职工家园的工作要求，福州供电公司班组长协会还不定期组织“班组长工作生活随手拍”、“班组长迎青运快乐骑行”、“班组长野外素质拓展训练”、“班组长烘培厨艺大交流”等轻松活泼、主题丰富的活动。今年以来，累计参加人数已达348人次，“家”文化不断生根发芽。