今年以来，国网利津县供电公司着重解决“两头薄弱”问题，促使电网建设稳步推进。目前，这个公司已完成“十三五”及2020年、2030年电网规划修编，取得35千伏及以上项目评审、可研4份、核准证件3个。开工新建110千伏刁口变配出工程，新增35千伏线路40.04公里。111个大修技改项目完成52个。145个低电压台区治理项目全部开工，竣工40个。配网自动化建设完成新装智能终端30台，实现在线率100%，三遥率100%。新建汀罗供电所取得政府许可手续7项，完成土地竞拍。

利津县供电公司取得的电网建设成就只是国网东营供电公司夯实发展基础，全力建设坚强电网的一个缩影。东营供电公司总经理李福来认为，今年来，公司系统进一步落实省公司和公司2015年“两会”精神，继续坚持“依法开工、有序推进、均衡投产、一次成优”的工作思路，以“里程碑计划刚性管理”为主线，以“创优夺旗”为抓手，以加强专业支撑班组建设为载体，以重点工程提质提速为目标，攻坚克难，加压奋进，全力以赴，确保了优质高效完成全年电网建设任务。

统计显示，2015年山东省公司基建里程碑计划安排这个公司35千伏及以上电网建设项目32个，总建设规模为变电容量399.1千伏安，线路长度747.21公里。上半年按期开工6项，竣工8项，投产规模为变电容量82万千伏安，线路长度373.5公里。

公司“创优夺旗”指标完成情况：上半年，220千伏茂丰变电站等7项工程顺利通过国家电网公司优质工程检查验收，海口站220千伏配出工程获得省公司项目管理流动红旗。下半年，确保南塔等13项工程通过网优工程检查验收，确保河北工程通过省公司流动红旗评比检查。

在具体工作中，公司首先强化计划刚性管理，电网建设进度可控在控。严格按照省公司电网建设里程碑计划，认真梳理和安排全年建设里程碑计划。重点做好项目前期、图纸设计、物资采购、施工进度、项目投产、工程决算、创优夺旗和施工分包8项分解计划时间节点的落实和衔接，确保省公司工程建设5个计划（工程均衡投产、创优夺旗站排头、工程结算决算、工程验收送电、工程开工手续权证办理计划）的顺利完成。

重点工程超前谋划，为工程顺利实施创造条件。公司建设部主动与各级政府部门做好沟通，重点做好与县区、开发区政府的建设项目对接，将重点电网建设工程纳入政府年度重点推进项目，成立政府层面项目建设指挥部，争取政府最大程度的政策支持，协调解决工程前期和民事工作中遇到的问题。±800千伏锡盟-江苏特高压线路工程前期工作进展顺利，黄河500千伏输变电工程按期竣工。

加强现场风险预控，电网建设安全质量形势良好。深入开展“基建安全质量年”活动，积极推动“安全质量双提升”。重点落实现场三个项目部到岗到位及各级安全质量责任，抓好施工关键环节的安全风险辨识和防控措施落实，利用“四不两直”等形式开展交叉互查、诊断分析，采取“工地夜校”等形式开展新《安全生产法》、新《安规》宣贯培训，安全意识、创争意识不断增强。

严格落实通用制度，创优夺旗工作扎实开展。深入开展“学制贯标”，按照“策划先行、样板引路、标准化建设、过程管控、创新引领、一次成优”的管理思路，创优夺旗工作有序开展。茂丰、黄河配套等8项工程顺利通过网优工程评定及省公司流动红旗评比检查，工程质量受到检查组专家好评。

高度重视依法规范管理，树立廉洁工程理念。积极开展基建工程规范管理自查整改工作。结合国网公司典型案例汇编，对2010年以来实施的97项电网工程认真梳理、仔细排查，范围覆盖项目前期、工程前期、开工建设、竣工结算、财务决算等工程建设全过程，内容涵盖建设程序、招标合同、设计变更、现场签证、工程造价、施工分包等方面。

积极推进建设专业班组建设，提高项目部管理水平。建立“分级包保联络”、“专责到岗到位”和“结对帮扶共建”机制。设立“建设大讲堂”，开展施工项目部“三比”竞赛活动。成立基建创新工作室，组织在建工程交流互评，谈认识、摆问题、齐攻关、共提升，与黄河线路工程施工项目部联合研发的施工装备创新成果获得省公司建设专业创新工作室优秀创新成果三等奖。

创新项目管理方式，加强过程实时管控。按照省公司重点工程统一部署、分级负责、整体推进的原则，落实公司重点工程“包保联络”，建立信息直通机制。坚持“四不两直”的原则，不定期深入现场，掌握工程实时情况。加强对项目重点部位、关键环节的督查，实行“三明确三纳入”监督措施，加快工程建设进度。

截至目前，公司已完成东营电网“十三五”规划与通信网规划初稿。促成市政府成立特高压工程建设领导小组，启动与县区政府对接会谈，优化电网建设环境。超前做好过境特高压及省管项目建设属地化协调，500千伏海口工程按期竣工。加大配农网提升力度，上半年新建改造中低压线路140公里，工程完成率达到46%，改善电能质量9000余户。