“班组长到底应该怎么当 ？”

“是不是自己的业务精、技术好就是个好的班组长？”

11月2日至7日，由黑龙江省总工会主办的以生产一线班组长劳模为对象的培训班在黑龙江省工会干部学院拉开序幕,培训主题是班组建设。

“这次办班，我们需要培训的不仅是能够‘独善其身’的技术高手，而且是能够带领大家一起前进的‘领头雁’。” 黑龙江省总工会经济技术部部长付尧告诉记者。

虽然课程的主题叫《怎样做好班组长》，但哈尔滨工业大学继续教育学院教授于志平的课是从中央的各项政策开始讲起。

“中央的精神能不能落实到基层的每个角落，很重要的一点就看班组长的工作方法和工作态度。”于志平在讲课时反复强调了班组长的核心作用。

于志平告诉学员们，好的班组应该形成以班组长为核心的团结协作的团队，认真贯彻各项企业制度，圆满完成生产任务。

“如果班组长不敢管、不愿管、不善管，就不会形成班组核心力量，会使队伍松散，班组长就会处于孤军奋战的状态。”

26岁的李铁来自七台河奥瑞德光电技术有限公司，是一名高级工程师，也是这里最年轻的一员，他感慨地说：“这次培训很接地气。我们都是从一线干出来的，以前只知道干活，现在对管理理解得更深了。”

“现在压力比以前大多了，要学的新东西太多。要不断提高自身技术水平和管理水平，才能当好班组长。”大庆石化公司炼油厂仪表车间班长潘大龙说。

“以前觉得做好班组长就是要带领大家把每天的工作完成，保证质量不出问题，但现在必须从理论方面来武装自己，树立正确的价值观，掌握先进的管理方法。”

培训最后一天举行了一个座谈会。来自哈尔滨邮区中心局的班组长张莉在发言中说：“这次学习让我明白了，作为班组长不是做好自己就行了，还要注意培养新人，也必须注意和员工们的沟通。10个人就是一个小团体，30个人更是一个大团队，缺乏良好的沟通和协调，团队的力量就无法发挥出来。”

两次获得市级劳动模范称号的哈尔滨一汽工人苏子明说：“早出晚归多干活已经不是评判劳模的唯一标准，光出力是不顶用的，还必须不断创新。”

黑龙江省总工会副主席孙永成告诉记者，今后他们将持续开展类似的劳模岗位培训，引导广大职工正确认识自己、不断提升自己、实现个人价值。