在红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂，首席技师于晓江是不少同事羡慕的“蓝领”。这得益于该厂的薪酬制度改革，如今，他每月的工资相当于厂长助理级。

该厂人事科科长薛珍告诉《工人日报》记者，“厂里实行薪酬制度改革后，一线员工干劲足了，基本解决了车间养不住能人的问题。”

高中毕业后，于晓江成了营口卷烟厂的维修工。他告诉记者，因为在一线工作辛苦，收入不高，他一度非常不安心。他所在的卷包车间主任李广华说，烟机维修工的作用非常关键，可因为收入不高，责任又大，多数员工不安心本职工作，车间留不住能人，这曾让他非常犯愁。

2008年，企业进行人事制度改革，设置了管理、专业技术、生产操作、业务、工勤5类岗位，根据不同岗位设置不同薪酬。2011年，进一步打开员工上升通道，将一线工人岗设为初级、中一级、中二级、首席技师4个级别，其薪酬与管理岗的科员、副科级、正科级、厂长助理对应。2011年全厂共聘任中二级工人8名，中一级5名，首席技师1名，聘期3年。

这一改革让于晓江安下心来。2011年，他顺利通过烟草行业设备维修高级技师考试，成为中烟实业和东北地区的第一个高级维修技师，2012年，被聘为红塔辽宁公司第一位首席技师。

“有动力，也有压力。”于晓江说，为了跟上新技术的发展步伐，他丝毫不敢放松学习：国内外的，能找到的技术书就找来看，找不到的，上就网查。他还加入了行业首席技师“QQ群”，经常在线交流业务。

卷包车间是厂里最大的生产车间，有维修工人28名。去年，由于晓江牵头成立了劳模创新工作室，先后获得4项国家专利和全国质量管理QC优秀成果奖等；工作室还总结出24个典型维修案例，为维修工提高维修水平和效率提供参考。今年，于晓江被评为全国劳动模范。

“他的收入比我还高，但这个待遇给得值！不仅他的责任感增强了，还带动起更多的职工钻研技术。员工队伍稳定了，我的工作也好干了。”李广华对薪酬制度改革赞不绝口。