10月26日0时45分，吉林石化乙二醇装置控制室里，18名员工整齐地站成两排，正认真倾听接班班长的工作安排——

“刚才四点班已经把生产运行情况交代完毕，今天气温降到了零下，要多留意空压机入口压力和空气流量，随时进行调节，这直接关系电耗多少，影响着咱们班组经济核算成绩。室外设备的保温也要注意，尤其是容易泄漏的地方……”

从10月23日起，吉林石化开始实行“站队式”交接班，这是其中一个镜头。

“交接班时段是装置操作和巡检最易出现空当的环节。因交接不清楚，预检不到位、人员思想涣散造成的安全事故时有发生。实行站队式管理，既是企业精细化管理的要求，也是做好交接班工作的重要举措。”吉林石化安全环保处副处长接凤禄介绍。

对于站队式规范管理，苯酚丙酮车间党支部副书记刘卓深有感触：“这可以让接班人员集中精力进入角色，对于夜班接班人员尤其重要。”

“以前交接班，有的职工不能马上进入状态，站队式交接班气氛肃穆，能起到立即收心的作用。”刚刚完成交接班的员工王伟说。

交班、预检、接班受到重视，也消除了管理死角，为安全生产筑牢了基础。10月25日四点班预检中，乙二醇厂空分装置操作人员曹岩发现，膨胀机出口阀门指示和实际不符，通过仪表人员检查，消除了仪表故障，确保了安全生产。