■新闻事件

“老婆，中午弄点好吃的，今天运气太好了，又抽到100元！”在重庆能源集团逢春煤矿井口“过三关”有奖抽背现场，矿工陈开全刚拿到钱，就迫不及待地给老婆打电话报喜。

这是该矿开展的“人人都要过三关、事事都要讲规范”有奖背诵活动。陈开全现场抽得两个50元，加上前几天背安全禁令得的100元，他成了该活动得奖最多的人。

在今年的全国“安全生产月”活动中，逢春煤矿针对员工行为不规范、违章多、受伤多的实际，推出了一项特别活动：要求全矿员工熟练背诵公司下发的“38条安全禁令”、年内公司发生的各类事故案例、员工本岗位的“手指口述、安全确认”三项内容，没背过的立即停工，不得安排工作。

活动要求一出台，基层立马嘘声一片：“啥世道哦，这不是想些法儿来整工人？”、“我要有那文化，还在这里混，早就不干这个了。”

就连个别管理人员也不太理解，“挖个煤炭，一天背这样背那样，背过了煤炭就自己出来了？”

面对多数员工的不理解，该矿组织了多层次的谈心对话活动，先后召集了科队长、党支部书记、班组长及员工代表，和矿党政领导进行“面对面”的沟通交流，分析当前安全形势，解释实施意图，收集意见，统一思想。

通过深入的沟通交流，该矿对“过三关”活动进行了细化。规定班组员工在队管人员处背诵，科队级管理人员在分管矿领导处背诵，矿领导在班子会上相互抽背，全员参与，以体现活动的严肃和公平。

同时，由矿工会牵头每周在井口开展有奖背诵活动。员工每背诵一项内容，可获得一次抽奖机会，奖品有电脑。奖金分20元、30元、50元三个档次，抽中后马上发现金。

通过广泛宣传发动，员工的思想发生了明显变化，从最初的抵触，转变为逐渐接受。“大家都一样，领导也得背，这不是谁整谁的问题。”“把安全禁令记牢，晓得哪些不能做，对自己有好处，还可以得奖。”

通瓦队员工李尚海为了早点背诵过关，专门买来小本子抄背诵内容，一有空就拿出来看。采煤3队员工蒋德全把学习资料拿回家，让老婆孩子每天早晚抽背一遍，以强化记忆尽快过关。

各基层队也积极想办法激励和帮助员工。多数队用自有资金对背诵的员工进行奖励，有的队背一项奖20元，有的背一项奖50元，提前和一次背完三项内容的还加倍给奖。

对文化底子确实太差的员工，有的队还采取了“一帮一”的方式。抽采队员工赵来江很多字不认识，该队党支部书记彭正武就一句句的教，直到全部背诵过关。

截至9月底，全矿已有956人次参加背诵，累计奖励现金7万余元。

通过强力推行“过三关”，该矿安全形势得到了根本好转，5月～8月，全矿消灭了重伤以上事故，员工工伤比去年同期减少25人，降幅为74.5%，“三违”比去年同期减少49起，降幅为21%，员工安全意识大幅度提高，行为进一步规范。

（张登泽）

■编辑点评

小激励，大收获

●晓 燕

安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。要想真正建设好企业的安全文化， 就不能停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式。

让安全成为一种习惯,不是一件轻而易举的事,而是长期、艰苦的过程。安全意识的确立,安全观念的形成,安全习惯的培养,都非一日之功,需要通过多种多样的途径。

传统的口号式、填鸭式的安全教育模式，由于没有切身感受，在实际现场，仍然经常出现“三违”现象。知识是单调枯燥的，但事故却是触目惊心的，特别是发生在自己工友身上、身边的违章事故，更使每位作业人员记忆犹新。

只有明白“安全为了谁”，人们才能理解管理者的良苦用心，才会清楚为什么要那样做。安全教育才能入脑入心，安全意识才能扎根深处，最终变为“我要安全”。

正所谓成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

激励是实现一种从推动力到自动力的过程，即“要我做”到“我要做”，人的素质高低不是生来有之的，关键在后天的学习、实践和运用，激励是促进学习的最佳举措。

文中企业将制度性学习与“有奖背诵”这种小激励相结合的方式，让文化程度有限的员工有了大收获。