“顾师傅的手就是巧，什么东西在他手里都能变成宝。”一天上午，南通水利勘测设计院岩土工程勘察队试验室的顾立新在班会上被班组成员团团围住。他手里拿着一块旧车内胎皮，像个裁缝一样画画剪剪，一会儿工夫，规整的多边形皮垫便“横空出世”，装在了ds3型测探仪螺旋孔上，刚刚出现故障的测探仪又恢复了运行，大家不约而同地发出一阵掌声。其实，在这个时常上山下水的小班组里，旧物改造、修废利旧，小改小革，队员们个个都是行家里手。这主要得益于被班组成员称为“三十六计”的发展目标评价机制。

岩土工程勘察队是一个集野外勘测、室内土工试验和内业资料整理于一体的工作团队。多年前，这个不足10个人的勘察队还处在“粗放型”的工作状态中，班组成员听到最多的就是“经验上是这样”、“应该差不多是那样”……近年来，随着市场需求的变化和班组结构的调整，班组以往的工作方式已经明显跟不上时代的步伐。

班组长兼实验室主任张娟坐不住了，“一般的工作规范和准则，只能解决做什么和不能做什么的问题。如果能建立一套行之有效的目标评价机制，用细化的问题做导向，组员做事就有了底，班组前进就有了方向，可以解决如何做好的问题。”为此，她隔三差五跑其他企业先进班组求经取宝，一有空就和组员谈心征求意见。

功夫不负有心人。该班组自行编制的个性化班组发展目标评价机制出炉，包括常规管理目标、精益化发展目标、班组特色目标、激励目标、创新工作目标5个方面36条，被组员亲切地称为班组管理“三十六计”。

“MG700-DW勘测牵引仪不能牵引了，野外勘测工作受到了很大影响，我们查不出原因，你快过来吧！”刚休班的陈辉接到通知返回队里赶到现场，忙了半天，终于找出原来是螺纹垂直度尺寸的误差，使立轴上用来固定的螺帽产生误差，造成牵引盘间隙力度不均匀。他现场修理后保证了后序施工任务的正常进行。

这位名叫陈辉的勘察员近日成了单位里的明星，他凭借着精湛的野外作业技术被聘为单位内部专家，从今年开始每月享受300元的额外津贴，同事羡慕地称他为用“三十六计”武装起来的精英。

陈辉并没有光鲜耀眼的学历，在目标评价机制出台后，他的较真劲儿有了用处。“‘三十六计’里不是有个‘五到位工作法’吗（工作专注心到位、仔细观察眼到位、规范操作手到位、诊断异常耳到位、综合判断脑到位），平时工作特别是遇到难题时，我都把工作法在心里过一遍，提醒自己要做到位。”一名普通的勘察员，在勤学苦练几条“计策”后，有了“专、尖、特”的特点，练得一手绝活，关键时刻只要一出手，就能“一剑封喉”，让设备“乖乖听话”。近两年，陈辉两次获得省行业技术比武安全仪器监测状元。

个性化的发展目标评价机制，引领班组向特色化、精益化发展。该班组实行目标评价机制后，还成了名副其实的“工程师”班组，在总共17名成员中，高级职称有4人，工程师5人，助理工程师2人，国家注册土木工程师（岩土）6人。在这个班组里，仅2014年就出了三项国家发明专利，4个勘测成果获省级荣誉。