古人说：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”笔者认为，班组长作为企业的兵头将尾，要演绎好角色，也必须照好三面“镜子”。

一要以岗位职责为镜。岗位职责包括班组长的各项权利和义务，经常照一照这面镜子，可以查找自己执行企业生产管理各项决策部署是否坚决、及时、到位，可以查找自己履行岗位义务是否积极、主动、有创新意识，从而消除惰性、盲目性和随意性，增强做好本职工作的主动性和规范性。

二要以规章制度为镜。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性，没有规章制度的保障与约束，企业管理就会无序，稳定和谐的生产局面就难以形成。班组长要把制度落实作为开展工作的抓手，经常检查宣传规章制度是否深入人心了；经常检查自己是否带头严格执行了；经常检查对违反规章制度的行为是否坚决处理了。通过对照检查，督促自己自觉带头遵守规章制度，严格执行规章制度，以增强规章制度的严肃性和执行力。

三要以班组成员意见为镜。班组成员是完成班组生产任务的主体，只有充分调动全体班组成员的积极性、主动性和创造性，班组工作才有可靠的保证。因此，班组长要采用个别谈心、会议座谈、合理化建议等多种方式，经常听取班组成员的意见，发挥群体的力量，集中大家的智慧，不断改进工作方法，完善管理办法，优化执行措施，增强班组管理的群众认可程度和配合支持度，凝聚人心，形成合力，推动班组工作持续上台阶。