9月25日16时30分，中铁建设集团总部三楼报告大厅里，第24期“道德讲堂”如期开讲。这期的主题是：坚守。

“55岁的天津分公司安全环保部部长齐玉岭，2004年告别在京的老父、妻儿，常年奔波在各个项目工地，无法与家人共享天伦。至今，已在外坚守了11年……”

站在可容纳400人的礼堂中央，齐玉岭作为主角接受访谈。当主持人问这样的坚守后不后悔时，他冲口而出：“无怨无悔！”

从学模范、诵经典到分享感悟，一个小时转瞬即逝。刚入职两个月的王文博是本期道德传播志愿者，参与了创作和表演，同时也在聆听这些身边人、身边事的过程中收获了满满的正能量。“前辈们的故事让我对即将投入的工作有了更深刻的认识，看到了坚守的责任和力量。”他感慨地说。

“身边人讲身边事、身边人讲身边人、身边事教身边人”——中铁建设集团以“道德讲堂”作为开展职工思想政治工作的载体，两年多来，受众已达上万人次，参与活动的道德传播志愿者达400多人次，覆盖了集团公司各个岗位人群。这个特殊的舞台，也在不断“进化”中，成就了企业的“道德高地”。

“不可能完成的任务”

走进位于中铁建设集团总部三层的“道德讲堂”，书法“四维八德”和“二十四孝图”悬挂在大厅四周，散发着厚重的古韵文化。这些均出自一线员工之手。

其实，“道德讲堂”曾经被中铁建设集团公司团委书记李雅丹看作是“不可能完成的任务”。

2012年底，国资委中央企业文明办召集多家央企团委负责人到江苏常州现场观摩社区“道德讲堂”，明确要求向中央企业推广。

接到这个任务，李雅丹发愁了：“在企业搞‘道德讲堂’，现在的年轻人愿意听吗？”

没想到，当她向公司领导汇报时，却得到了坚定支持：“一定要用好这个载体！”

“道德讲堂”被顺利接纳绝非偶然。在中铁建设集团，职工思想政治工作有着深厚的文化土壤。1984年，由铁道兵集体改工后，中铁建设集团正式迈出了企业化经营的步伐。30多年过去了，老“铁道兵精神”却从未改变。

社会呈现思想价值多元化，每年几百名新员工入职，这些都让企业领导层意识到，“要把1万余员工，特别是占到65%以上的80、90后年轻员工队伍带好，思想政治工作只能加强，不能削弱！”

“道德讲堂”的到来，与他们的需求不谋而合。

经过商讨，确定由集团党委主办，团委承办。两部门联手做的第一件事，便是组建“道德讲堂传播志愿者”团队。

传播志愿者团队都是年轻人，充满了创新的活力。他们提出在移植“道德讲堂”原有模式的同时，为唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、送吉祥五个环节“量身打造”新的内容。

第一期“道德讲堂”到底讲什么？这是核心问题。李雅丹召集青年团队展开“头脑风暴”，最终决定第一期主题确定为“节俭”。志愿者们跑到食堂里，把一个人从开始吃饭到一粒米不剩的过程如实拍下来。看片子时，大家笑得前仰后合。

但李雅丹发愁了：“这样的东西怎么给大家放？能起到什么教育作用？”沉吟了片刻，她说道：“大家回去看看电视，学习综艺节目的那种拍摄手法，形式再灵活一些。”

经过数次打磨，志愿者们制作了一期PPT，内容囊括工作中的节俭、生活中的节俭、日常习惯中的节俭，名字就叫：“中铁建设的一天”。

经过2个多月的精心准备，2013年4月22日，首期“道德讲堂”开讲。从集团领导到普通员工，报告厅被塞得满满当当。看着大家们入神的表情，李雅丹知道，他们成功了。

在“进化”中焕发活力

“闲言碎语俺不讲，俺是材料供应商，弄虚作假怕识破，俺这心里很忐忑”；

“细数细看严把关，我是铁建材料员。今天有一批扣件到工地，我得看着仔细点儿”……

在中铁建设集团，每期“道德讲堂”的内容都会与企业经营管理和员工工作场景息息相关，同时又不乏新鲜创意和有趣段子，让观众在笑过之后意味深长。

第一期“道德讲堂”取得了“开门红”，接下来怎么开展，如何避免使其陷入封闭、僵化的圈子？两年来，“道德讲堂”经历着全面“进化”的过程。

从总部机关18个业务部门轮流主办，到发动二级单位和有条件的项目经理部都举办自己的“讲堂”，并报送一期优秀节目到集团总部巡讲，中铁建设集团的“道德讲堂”越办越红火。

“我们下属有30个分子公司、400余个项目经理部。思想政治工作不能只靠领导和几个人做，而要发动员工的积极性，挖掘员工的才华。”中铁建设集团公司党委工作部部长王宏斌如是说。

企业的思想政治工作最终要服务于企业发展和员工需求。为此，“道德讲堂”注重与公司不同时期的形势和工作需要相结合，选择了“奉献”、“忠诚”、“有为”等主题，并举办了“三严三实”、迎新生等专场。

每期“道德讲堂”都做到了常讲常新。传播志愿者们采用了情景剧、小品、相声、三句半等多种舞台形式，还邀请公司领导讲“创业史”、老职工讲“家史”、新员工谈“心路历程”，使每一期都有值得记忆的亮点。

与此同时，活动将每期“道德讲堂”活动的图片、文字、视频、布置等形成电子档案，建立“一堂一档”，让道德建设有传承和发展。2015年8月，集团还开通了官方微信公众号，将“道德讲堂”中的优秀节目第一时间推送给员工，传播正能量。

“‘道德讲堂’正实现从报告厅走向互联网，从凝聚本企业职工到将正能量辐射到更广阔范围的全面传播。”王宏斌自豪地说。

“要让员工活得有尊严”

在中铁建设集团，每期“道德讲堂”开讲，在京的集团主要领导都会准时走进报告厅，接受“教育”。那些最初靠下发文件组织来的员工，也已成为了讲堂的忠实观众。变化在悄然发生。

中铁建设集团公司党委副书记张军柱给记者讲了这样一个故事：在外地调研时，他了解到一位老书记与女儿、女婿同在集团工作，却分隔三个城市，每年相见的时间微乎其微，“这一家三口分隔三地，但都无怨无悔地为企业服务，我们的员工是多么让人感动！”

类似的“身边故事”并不鲜见。随着2007年以后，集团70%~80%的业务由京内转向京外，大批员工不得不离开北京、离开家人。以前，集团领导要苦口婆心地四处游说，可现在，员工们会主动请缨。

员工的故事，感染和教育了员工，也感染和教育了企业的领导层。“员工们把全部精力都献给了企业，我们怎能不为员工多想多干，怎么能不让员工过上好生活？”中铁建设集团公司董事长汪文忠觉得，集团领导层有责任创好业守好业，“要让员工活得有尊严”。

道德入心，非一蹴而就。在中铁建设集团，思想政治工作是常抓不懈的重要工作：人手一册《企业文化手册》；召开青年员工座谈会；在内网开办“管理学习专栏”，由董事长亲自更新，与员工同读书、谈感受、话发展，被员工称为“和老总的约会”……

中铁建设集团通过“道德讲堂”建设等一系列思想政治工作，有效助推了员工整体素质和企业生产经营的双提升。2007年至今，集团公司员工人数从1800多人发展到1万余人，年营业达到300多亿元。

中铁建设集团的领导层有着一个共识：给员工创造积极向上的文化，通过员工影响周边的人群，传递正能量，也是企业承担社会责任的题中应有之义。