隧道和地下工程领域的国家队、最大的施工承包商中国中铁隧道集团有限公司自2011年第三次党代会召开至今，始终发挥强大的政治优势，秉承“做最难的、交最好的”企业宗旨，谱写了做强做优做大企业的新篇章。

4年间，集团公司先后参与建设了“世界高海拔第一长隧”关角隧道、“我国第一条在市区地下修建的铁路双线电气化隧道”北京地下铁路直径线、“我国内河最长沉管隧道”南昌红谷滩隧道等一批国家重难点工程。集团公司建成的穿江越海隧道工程涵盖国内主要河流，形成了“一穿黄河、两穿赣江、两穿海湾、三穿湘江、四穿珠江、六穿长江”的卓越成绩，集团公司发展跃上新台阶。

聚精会神抓好党建

“企业党组织是团结带领广大党员实现发展目标的战斗堡垒。近年来集团公司各级党组织切实增强从严管党治党的意识，建立健全党建工作责任制，聚精会神抓好党建，做到守土有责、守土负责、守土尽责。集团公司党委把加强党的领导与完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入企业章程，不断创新企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式，有力推动了集团公司各项工作。”中铁隧道集团公司董事长丁荣富说。

据介绍，近年来，中铁隧道集团公司党委不断加强班子思想政治建设、基层组织建设、党员队伍建设，以多种活动为载体，有力地促进了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。集团公司不断夯实党建基础工作，坚持“三同步”原则，健全基层项目党组织，保证项目党组织覆盖率100％。

2011年，中铁隧道集团公司党委制定下发了《关于执行工程项目党建工作标准化管理的指导意见》，部署开展项目党建工作标准化建设年活动。

所属各单位、各项目党组织围绕建设学习型、创新型、协作型、服务型、廉洁型的“五型”项目党组织，大力推进组织设置标准化、制度建设标准化、参与决策标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化6个标准化。

2011年，集团公司重庆轨道交通会展中心配套交通工程项目部、台山核电站取水隧洞工程项目部等6个项目部因党建工作成绩优秀而被中国中铁股份有限公司党委授予“红旗项目部”称号。

2013年，中铁隧道集团公司全面向协作队伍委派政治指导员的做法得到中国中铁股份有限公司领导高度肯定，认为此举既是加强党组织建设的治本之策，又是加强协作队伍管理的源头之举。

中铁隧道集团公司党委全面推进向协作队伍委派政治指导员，努力提高协作队伍的管控能力。集团公司和各单位成立了以党委书记为组长，相关部门负责人为成员的推进领导小组，相继制定了《向协作队伍委派政治指导员实施意见》《政治指导员工作手册》等文件，从思想上高度重视，行动上迅速推进，确保了委派政治指导员工作有力推进。

中铁隧道集团公司高度重视党的群众路线教育实践活动，制定了实施意见，为活动开展提高了组织保证。2014年3月26日，集团公司召开启动大会，在全集团组织开展“七查七看七整治”活动，41个党委（党工委）、525个党支部（总支）、335名副处职以上党员干部、7000多名党员，广泛开展了党的群众路线教育实践活动。启动大会上，对集团公司领导班子和班子成员作风建设进行了评议。

今年6月1日，集团公司安排部署，推进“三严三实”专题教育活动，到6月底，全集团各单位启动了“三严三实”专题教育活动。部分子分公司还把专题教育人员扩大到机关本部副科职以上和项目领导班子成员。

实施人才发展战略

“人才资源是企业最重要的资源，中铁隧道集团公司坚持党管人才原则，大力实施人才发展战略，统筹推进‘六支人才队伍’建设，特别是抓好中国工程院院士、高层次科技人才、高素质国际商务人才、复合型党务人才、高技能技工人才的培养，做好大中专生优秀人才引企工作，优化人才结构，提高人才队伍素质，为建设行业领域领军企业提供强大的智力支持。”中铁隧道集团公司总经理唐忠介绍说。

中铁隧道集团公司按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持党管干部原则和法人治理结构依法行使用人权相结合、党组织考核干部与董事会依法经营管理相结合、公开选聘经营管理者与组织考察相结合的原则，扩大民主推荐和民主监督的范围，提高选人用人的公信度。加强业绩考核和干部交流，强化退出机制，建立“能上能下、能进能出”的领导人员管理新机制。注重在重点工程、艰苦环境、困难企业、关键岗位上选拔、培养、锻炼年轻干部，不断优化队伍专业、学历和年龄结构，为企业持续健康平稳发展储备大批优秀干部。

中铁隧道集团公司着力构建培养、引进和使用人才新机制，形成了从规划到培养、引进、使用、评价、激励全过程的人才管理闭环体系。同时全面推进经营管理人才、职业项目经理、党群工作者、科技人才、国际化人才和高技能人才等“六支人才队伍”建设。健全完善人才激励政策，加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励，让各类人才获得与价值贡献相称的荣誉和待遇。集团公司围绕“四个一流”目标，广泛开展岗位培训、岗位练兵、技术比武和“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，开展各种形式的科技政关、技术革新活动，促进员工在竞争中提高技能，增长才干，不断提高员工队伍整体素质。

2014年，盾构及掘进技术国家重点实验室被评为“全国重点领域创新团队”、“第五届全国专业技术人才先进集体”。

目前，全集团拥有各类管理及专业技术人才8653人。

企业文化助推正能量

“企业文化是实现企业发展新目标的动力源泉。集团公司各级党组织以文化品牌战略为引领，以加强项目文化建设为重点，全力推动企业文化建设，抓好品牌形象宣传，塑魂铸型、凝心聚力，汇聚起推动企业改革发展的强大正能量。”中铁隧道集团公司党委书记于保林说。

为更好地推进企业文化建设，中铁隧道集团公司专门出台企业文化建设指导意见。集团公司努力通过理念统领管理、标准规范行为，视觉提升形象、品质展示能力等活动，达到文化融入营销，提升品牌价值；文化融入管理，提升执行能力；文化融入项目，打造精品工程；文化融入发展，提升企业品质；最终形成优秀“隧文化”，打造出具有“国内领先、世界著名”的中国中铁隧道品牌。

集团公司党委大力推广广深港高铁狮子洋工程项目文化典型，按照“坚持项目人格化，做到出精品；坚持员工人本化，做到出形象；坚持现场人性化，做到出亮点”的工作要求，积极开展项目文化建设达标活动，推动集团公司《项目文化模块》《隧文化之实战》等文化成果的落实，切实把项目文化建设和文明工地建设、标准化建设、“三工”建设有机结合起来，提高了项目文化建设水平。集团公司台山核电站取水隧洞，南宁轨道交通试验段工程等被评为中国中铁项目文化建设示范点。

中铁隧道集团公司坚持项目文化建设与项目工程建设同部署、同检查、同考核，结合中国中铁股份有限公司“12项文化建设工程”，抓好企业文化成果转化，推动企业文化理念在项目落地，努力创建一批有影响、有特色的“项目文化建设示范点”，实现工程优质、工作优异、队伍优秀、环境优良。

企业文化建设近年来不断结出新成果，有4个项目被中国中铁股份有限公司评为“项目文化建设示范点”，集团公司先后荣获“全国党建双十佳单位”、“中国企业文化建设示范十强”、“中国企业文化竞争力十强”等称号。

中铁隧道集团公司围绕生产经营，不断加大企业品牌传播力度。坚持以打造企业形象产品，提升品牌知名度为目标，以重点工程建设、重大科技成果、重大活动为主要内容，组织开展区域性、战役性宣传推广，让广深港高铁狮子洋隧道，胶州湾海底隧道、厦门翔安海底隧道、武汉“万里长江第一隧”等美名远扬，让“隧产业、隧文化、隧队伍、隧品牌、隧品质”更知名、更亮丽。有关中铁隧道集团公司的大量新闻不时出现在人民日报、新华社、中央电视台、工人日报等主流媒体，大大提高了企业知名度、美誉度。

近年来，中铁隧道集团公司发挥政治优势，牢固确立党组织的政治核心地位，全力加强党的建设，引领企业更快更好地发展，引领企业不断做强、做优、做大。

截至目前，中铁隧道集团公司4年共完成新签合同额1375亿元、企业营业额1360亿元，累计完成各类隧道折合单线1962公里。荣获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程奖6项，中国土木工程詹天佑奖10项，全国市政金杯示范工程3项，省部优工程67项。

往昔，成就辉煌；未来，任重道远。中铁隧道集团公司秉承 “至精至诚，更优更新”的企业理念，正向着“国内领先、世界著名”的宏伟目标大步迈进。