本报讯 （通讯员郑文杰 周明）武汉电务段所属班组大多分散在沿线小站，点多、线长、面广。随着近些年铁路新线的相继开通，该段信号设备、生产任务、人员数量日益增多，班组长日常工作呈现出忙乱的现象，导致工作效率低。为此，该段领导进班组下现场做调研，琢磨怎么解决这一问题。

他们发现班组台账多达厚厚的十几本，一项工作需要在电脑、班组工作日志上重复记录。该段山坡工区工长陈平红说：“每天光填写台账就得花上个把小时。”

他们还发现，遇到信号设备集中检修、大修更新等大型施工时，90%的班组职工对生产任务不清楚，全听工长一人安排。一旦工长不在，就像没有上紧发条的座钟，处于一种“停摆”状态。

调查结果显示，大部分班组被“三多”缠身——任务多、文电多、台账多。

为帮助班组长从忙乱中走出来，该段从去年4月份开始实行班组管理标准化，由上至下完善各项管理制度。

以点带面为班组长“挑担”。设置“两长三员”岗，即：工班长、工会小组长、安全员、质检员、材料员，分别在班组职工中选举产生，对其划清工作职责，明确任务分工，各负其责。每月分别给予“两长三员”200元、100元、70元、50元、50元的奖励，激励全员参与班组管理。

当好“变压器”为班组长分忧。该段要求机关各职能科室对上级下发的文电精神先学一步，领会实质，然后结合工作实际拿出落实意见，适时下发到车间、班组，坚决杜绝原文照转或层层加码。今年以来，各类文电较去年同期压缩了27%。

精简台账为班组长减负。该段本着精简实用的原则，对台账合并同类项、减少重复项，去繁就简，能设置电子台账就不设置纸质台账。班组台账从厚变薄，由多变少，大大减轻了班组长工作量。

此外，该段还建立后进帮扶机制为班组长“分压”。一方面突出问题重点帮。每当班组长调整后，针对班组长刚到任经验不足等情况，段领导班子及时到车间进行有针对性的帮扶；另一方面棘手问题靠前帮。针对车间班组存在的设备特殊问题、长期难以解决的疑难杂症，段里派专业技术人员帮助找原因、出对策。

今年年初，该段汉口客专、咸宁车间分别有一个班组出现安全隐患苗头，段里派技术科、安全科干部从人员、设备、技术、安全管理等方面进行驻站帮扶。不到半年时间，两个薄弱班组步入正轨，生产效率大大提高。

如今，该段各班组长在“兵头将尾”的双重角色中发挥了更大的作用，实现了“带头生产有效率，班组管理有魅力”的双重效果。