10月12日，江苏省靖江市供电公司工会向基层分工会所属班组传达了泰州供电公司精益化班组创建的相关工作要求，安排2015年重点打造的示范班组参观兄弟单位的精益化示范班组的创建成效，切实提高创建班组工作水平。

近年来，靖江市供电公司工会始终将班组精益化管理模式贯穿于班组管理之中，倡导和推行精益化管理理念，通过实行班组精益化管理，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一个台阶。一是以人为本，积极推行精益化管理理念。公司各级高度重视精益化示范班组创建工作，通过动员会、座谈会、推介会等形式，把精益化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，激励员工参与到精益化管理中来。二是不断完善绩效激励机制，把班组员工的利益与精益化班组管理联系起来，让员工自发、主动投身到班组精细化管理之中。逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约，为班组建设提供不竭的动力，激发班组的内在潜力和工作积极性。三是全面提升班组长的综合素质。公司采取脱产培训与业余培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、业务技能与规程学习培训等形式，多层次、多渠道地对班组长进行培训教育，使他们思想上重视、技能上提升、管理上上水平。同时，还创造条件让班组长与外界发生横向联系，开阔视野，拓宽思路，掌握班组精益管理的新方法。四是加强班组人员管理。在班组中推行精益化管理，遇事与本班组人员多商量，征求班组人员的意见，集思广益，注重团结部分持不同意见的员工。从关心、关爱员工角度出发，主动帮助员工解决工作、生活或家庭中遇到的困难。（陈军）