经历了30多年发展历史的浙江义乌小商品市场，是中国改革开放走市场经济的一个缩影。从当年的“马路市场”发展到今天的“华夏第一市”，义乌如今已是全球最大的小商品买卖集散中心，全球最大日用消费品流通中心、展示中心。与此同时，义乌也是国内最大的网络商品供应基地，全国75%的日用百货类网货直接或间接来自义乌。

然而，花无百日红，如今的义乌小商品市场正处在发展的转型期，面临着前进的拐点——最能说明问题的是，有的客商已采用手机微信“下单”的经营模式。而在其他地方的一些小商品批发市场，也呈现着同样待解的问题。

在电子商务蓬勃发展、并且势不可挡的今天，我国小商品批发市场的生存意义何在？有形市场和无形市场应如何结合发展？

中国商品交易市场专家吴象水日前在接受记者采访时指出，尽管受电子商务的冲击和网商的崛起，中国商品批发市场已面临着条条块块分割和萎缩的趋势，但在发展电商的同时，小商品实体市场同样不可或缺，因为它为城乡普通消费者提供了现实样品。

吴象水认为，对于义乌小商品批发市场的突围之路，社会各阶层其实已基本达成共识，对其他的小商品批发市场亦有借鉴作用。

首先，小商品贸易要树品牌。小商品贸易是义乌传统优势，要继续提升竞争力。7万多经营户们十分珍惜这个市场，大家都希望市场长久兴旺下去。

对此，政府要注重引导，不能走低成本竞争之路，要走薄利多销的低价格竞争之路。可以考虑引进如韩国首尔南大门批发市场等先进经营模式，地方政府多做、做好经营户的服务工作。

其次，要向大商品贸易发展。小商品为主导的大市场模式必须突破，大市场应该让大商品参与支撑，大小商品要一起上。办好义乌城西生产资料大市场是义乌进入大商品交易时代的关键。义乌不是大宗商品的原产地，物流网络目前还不适应大商品的大进大出，要做到商品进得来出得去、货畅其流不是易事。市场搞得过大，招商引资工作也有难度，号称十八个“鸟巢”大的义乌国际商贸城还在东扩，一旦摊位空置、人气不足，市场萎缩就难再激活。走大商品大市场这条路必定会有大风险，决策者必须要有充分思想准备，引导大众创业、万众创新，开创新局面。

再次，电子商务要做活。义乌市场的电子商务起步并不晚，且通过政府倡导和培训，电商已显强劲势头，手机微信“下单”是目前我国最新的采购方式。如此不断创新抓下去，过去义乌在电子商务竞争场上的失分完全可以补回来。义乌有自己的优势，有实体市场支撑，有高校引领，众多的“电商”正在成长，完全有可能做大电子商务这个平台。

创新传统的实体经营模式，再结合目前的电子商务平台，这样更能显示出义乌的优势。