“仅仅一项营销一体化管理的实行，今年上半年相比往年便节约90万元。”这是余杭区供电公司对今年开展的集体企业营销业务管理效能监察项目的体会。

2015年以来，余杭区供电公司围绕提高集体企业的管理效率和经济效益，将效能监察工作有机融入集体企业重点和难点管理，重点对营销业务管理的各个环节及工作流程情况、营销工作的合同、工程审计、预结算编制等内容开展监督检查，促进了集体企业营销业务管理。

效能监察贯穿营销经营全过程

管理难点就是效能监察工作重点。如何让效能监察立项更加贴近企业的中心工作？围绕这个问题，余杭区供电公司年初组织项目领导小组走进基层进行调研。确定项目围绕营销业务管理的各个环节及工作流程情况、营销工作的合同、工程审计、预结算编制等内容开展监督检查；监查内容涉及对营销经营管理的合法性、合规性、合理性、时限性，对管理过程进行监督以及对某个时期的中心工作或某个突出问题强化监督检查；方法是以稽查为契机，建立协同作业关系，实现集体企业的“自我诊断、自我修复、自我提高”。

源头治理，完善管理各个环节

让管理出效益，是效能监察项目的最终目的。余杭公司效能监察领导小组调查中发现，部分管理制度不完善、办公用品列支有误、物业维修、办公、业务招待、修理费等多项费用超高，项目组以此作为效能监察工作的着力点，进一步规范管理。项目开展以来，余杭公司开展专项效能监察20次，发现问题66条，完善制度100多项。

为保证监察项目顺利有效进行，领导小组负责对项目进行研究部署和具体实施，监察小组负责对全过程和全人员进行监察和指导。此外，该公司积极开展集体企业人员廉政教育活动。效能监察为实现集体企业管理水平提升起到了促进作用。