入秋后不久，位于东北的建筑企业，马上要进入因冰冻无法室外作业的“冬闲期”。

然而，同为建筑企业的东兴集团却闲不下来。“冬闲”不闲已经成为一种常态。

“我们企业每年都要利用‘冬闲’时间开展业务培训。”集团党委副书记、工会主席马雪芳告诉记者，冬季培训已经是东兴集团的一个传统项目了。

马雪芳送给记者4本书，除了一本体现企业文化的“职工对联汇编”外，其他3本都和企业培训有关——职工必读、职工问答汇编、职工培训试题汇编。

没翻开这些书籍之前，很多人都会猜到，里面的培训内容无非就是建筑企业所需要的各种知识。

但是翻开后你会发现，的确，“安装模板时埋件应该怎样固定”、“砌砖体错缝搭接长度有什么要求”、“常温下，水泥砂浆必须在搅拌后多长时间内用完”等内容是这些培训教材中的一项重要内容，但同样还包括下列问题：“安养院老人房间的最基本标准是什么”、“幼儿园的教育目标是什么”等看似与建筑企业无关的问题。甚至还有，“国家两会是指哪两个会议” 、“十八届四中全会提出全面推进依法治国总目标是什么”等让很多人想象不到在一家私营建筑企业培训中会出现的问题。

马雪芳向记者解释说，东兴集团是一家以开发施工项目为主攻产业的企业，所以，“建筑知识的培训是题中应有之义。”如今的东兴集团目前已经发展成为一家下辖5大板块、8个工程局、100多个法人单位的综合性企业。“关于安养院、酒店、幼儿园等题目的设立也是每年的冬季培训必不可少的。”时事政治题目是集团董事局主席袁可夫要求加进去的。“在东兴，我们要求职工多了解国家大事，不能目光狭窄，那样的话可能会把路越走越窄。”

佘春雨是一名80后的小伙子，大学毕业后，从楼盘现场员开始做起，现在已经成长为管理着11个法人单位的第七工程局局长。

“在东兴，不管你有多优秀，都会有一股力量催促着你学习成长，不容懈怠。” 佘春雨说。

在东兴集团一楼的档案室里，整齐装订码放着从上世纪80年代末至今的各种培训试卷。

这些培训内容都有着强烈的时代印记。比如，在早年间，由于不少建筑工人文化水平不高，甚至是文盲，所以，东兴集团就利用冬季培训交大家写字。那些写着“人口手兄弟妹”等生字的试卷记录了那个年代的特殊培训。

“当年还流传着一个笑话，有夫妻俩都在识字班上课，半夜两口子在被窝里还互相考生字。”马雪芳告诉记者，每年冬训结束后，春节刚过上班的第一件事就是考试。

“60分以下的，少一分，扣2%的工资，这是‘硬杠杠’。”马雪芳说。

对于东兴集团来说，知识学习固然重要，但是更重要的是学习发掘职工和企业共同长远发展的精神内核。

东兴集团的核心层是1946年成立的。1991年与肇东市糖厂建筑工程公司合并，1993年5月又接收了破产糖厂的1500余名职工。1991年，与肇东市第一建筑工程公司合并时，企业面临着8个月未发工资的困难局面。

“当时工人最关心的事就是有活干，有钱发。”面对因为拿不到工资怨声不断的职工，当年5月16日到任的袁可夫承诺6月8日开大会、发工资。可6月5日，他却得了急性阑尾炎，并且面临穿孔的危险。从手术台下来后不到60个小时，就是袁可夫承诺给职工开大会、发工资的日子。考虑到袁可夫的身体情况，肇东市有关领导已经有了预案，准备向已经到会场的职工解释具体情况。但是，最终全体职工看到的是，手捂着伤口的袁可夫和帮他提着钱箱子的人按时出现在了会场上。

从那天起，职工和这个企业都学到了一个词——诚信。

从1991年到2004年，东兴集团每个月的25日都是发工资的日子。

在这一天， 东兴集团都会把退休的老同志请回来，现场给大家发工资，这一天已经被定为了东兴集团的敬老日。虽然自2004年以后，工资全部打入银行卡，但是，“敬老日”的规矩没有变，如今，已经是该企业将近第300个敬老日了。

企业的示范作用带动了职工的诚信。

在肇东当地流传着一个并非笑话的笑话。

别的企业盖好的房子，扒个门只要300元钱，东兴集团盖的房子，就是再加300元也没人接这个活。“房子太结实，砸起来太费事”。

正因为如此，近年来，东兴集团不仅在肇东当地业绩依然优良，而且还挺进了辽宁、吉林、北京等外服市场。在企业“以主带副、以副保主、以内除外、以外保内”的经营战略下，实现了“一业为主，多种经营，南联北开，繁荣兴盛”的盈利目标。

“从拼搏奉献历史走来，向大爱富强未来奔去”。在东兴集团总部办公楼的门前，一块从上世纪80年代保存至今的黑板报上方写着这样18个大字。