本报讯 （记者方大丰 通讯员刘陵）“在楚天，我可以毫不夸张地说，走了一个车间主任很快就有人替补。可流失一个优秀技师呢？短期内到哪里去找？”楚天科技股份有限公司董事长唐岳近日在接受记者采访时说。该公司股权激励对象公示表显示，本次435名股权激励对象占公司总人数21.8%，其中一线岗位员工占比超过六成，技术工人占比达31%。股权激励向一线劳动者尤其是技术工人倾斜。

“任春钱，智能分装金工车间，数车工，工龄4.2年，大专，技师级工匠。”4年前刚走出技校大门当上数控车床学徒工的任春钱做梦也没想到，4年后他的名字会出现在楚天科技股权激励公示名单上。任春钱在楚天科技磨炼出过硬技术，还摘取过长沙市数车工技能大赛冠军，如今他所在的数车班30名技工绝大多数成为股权激励对象。

拥有2000余名员工的楚天科技，是一家成立仅15年的民营高科技上市公司。作为国内医药机械行业的领军企业，拥有1000多项国家专利，参与制定14项行业标准。“楚天工匠”被公司视为与研发力量同等重要的力量，副总裁边策在谈及工匠培育对中国制造的意义时举例说：在完全一样的材料、设备条件下，生产的零件精度等级德国人可以做到十的负七次方，能100%达到这个水准，我们只能做到十的负五次方，而做到85%达标就很不错了。

唐岳认为，“学而优则仕”的固有观念和相应机制，严重制约了“工匠精神”的培育。从制度文化上消除“蓝领歧视”，才能打造一流的工匠队伍。“要消除蓝领与白领的界限，使工人、工匠在楚天获得前所未有的地位、尊重、利益”——按照这一思路，楚天科技“工匠文化年”活动已开展两年，并建立了工匠评选、技能竞赛、技师晋级、师带徒以及将技工等一线劳动者纳入股权激励等一系列制度。

今年5月公司颁发的“工匠评选管理规定”对工匠的定义为：在生产、研发、工艺、品质、售后服务、后勤服务等一线岗位上具有显著的专业技艺特长和很强的实操能力，擅长解决实际问题，精益求精，提供卓越的工作品质和对公司发展作出突出贡献的劳动者。

该公司目前评选出的工匠有162人，分为工匠、技师级工匠和大师级工匠三个等级，每月分别领取300元、600元和1000元工匠津贴。其中，获授大师级工匠称号的有12人，按公司规定享受副总裁级待遇。

楚天科技本次以定向增发股票方式进行的股权激励，激励对象中还有保洁工、厨师、司机、保安等“边缘岗位”员工。唐岳认为，在任何岗位做出最好的自己，就是“工匠精神”。

记者手记

制度建立起来， 工匠才会成长起来

许多中国企业试图追赶工业化4.0的脚步，与此同时，主流舆论也在谈论“工匠精神”。现实告诉我们：中国制造与中国智造之间，还有一个中国“质”造的关要过，而在决定产品品质的诸多因素中，人的因素被认为最关键。中国需要重建工匠文化，打造工匠精神。

工匠精神是什么？楚天科技董事长唐岳给了一个答案：“我热爱我所做的事，胜过做这些事给我带来的金钱；我崇尚精益求精，唯品质为上，视岗位如生命；我追求卓越精神，钻石品质。”这种以安心和专注为底蕴的工匠精神，是我国从制造业大国向制造业强国转变所急需的“文化基因”。

德国等制造业强国的经验表明，只有通过一系列制度安排，实现技术工人的社会认可和自我认定高度和谐，他们才能专注于不断改善自己的工艺，享受制造精美产品所带来的喜悦。正如美国学者理查德·桑内特在《匠人》一书中所说：“匠艺的起点是个人欲望，却与社会组织密不可分，如何在工作中给人们‘志业’的感觉，也考验现代社会组织的管理能力。”

“制度建立起来，工匠才会成长起来。”让工匠真正专注于工艺和创造而不是为了生存而疲于奔命，楚天科技将股权激励向一线劳动者尤其是技术工人倾斜，对许多跃跃欲试员工持股计划的公司或有所启示——要从制度和文化层面建立起对“大国工匠”的足够尊重。