本报讯（记者吴铎思）“学员产生疲劳，怎么办？如何防止学员分神？”9月10日，福建新龙马汽车股份有限公司举行了一场内部讲师培训班，邀请台湾专业老师授课，听课的大部分是农民工——企业的内部讲师、准讲师。

新龙马是一家年轻的汽车生产制造企业，成立于1997年，目前员工共1313人，其中大部分是农民工，平均年龄27岁。为促进员工的成长，新龙马于2013年组建成立内部讲师队伍，建立了较为完善的管理制度，对内部讲师的晋升、津贴领取及培养进行约定。讲师由企业拥有一技之长的员工组成，以一线农民工为主。经过2年的发展，内部讲师共有50人。

内部讲师分为初级、中级、高级三个等级，讲师等级晋升依据综合授课后的效果、授课经验及开课数量等条件状况进行评估；内部讲师授课后可依据等级及效果评估状况领取每小时60元至300元不等的授课津贴；公司特邀台湾老师来厂对内部讲师进行培训，提升内部讲师课程设计及授课能力，年度排名前三的讲师还可申请由公司全额支付培训费用的外派培训，并在年终给予一定奖励。

以班组建设为切入点，建立“人人小讲师”制度，工余时间，班组每一位农民工都讲授自己的工作经验和心得。

同时，为鼓励农民工提升专业技术能力，对于取得与工作岗位相关的高级工以上技能等级证书员工，给予500元至2000元不等的一次性奖励。目前公司取得技能等级证书员工共252人。同时，为打通高技能人才快速成长通道，企业与当地技术学院联合开展焊工、钳工、维修电工、汽车维修工的初、中、高级技能鉴定。

近年来，新龙马离职率逐步下降，截至目前，2015年总体离职率为8%，低于去年同期水平及行业水平。