《工人日报》9月12日3版头条刊发了《为啥没人愿当班组长？》一文，读后感触颇深。都说“宁愿带领千军万马，也不愿带那仨俩”，足见班组长之难当。但我认为，既然做了就要做好，关键是班组长要把自己当回事。

首先，班组长要有意识地提高自身管理能力。如文中所说，80后、90后员工不好管，班组长不要把其作为负担，而是要把其作为提升管理能力的良机，难管的都管好了，管理能力自然提高一大截。

其次，不要纠结于自身的工人身份。反过来看，工人身份反倒是干好工作的优势。如果总认为自己是个班组长了，就要与工人的身份区别开，在心理上就与职工产生了距离感，这会成为班组管理的障碍。

第三，成长空间不足，应多反思自己是不是还不够优秀。翻开很多高级领导的履历，他们也是从工人岗位一步一步成长起来的。所以，不怕空间不足、舞台不大，要看努不努力，够不够优秀。

近年来，有关部门和企业对班组长成长越来越关注，也在千方百计提高班组长的职业荣誉感。班组长只要“把自己当回事”，珍惜这个岗位，就能发光发热。