凭着创新思路，总能把落后基层站所变先进，而且创新成果不断，他便是人称“最美创新国网人”的华少虎。

管理创新：繁琐的工作规范化

华少虎，每到一个新单位，总要建立全员履职看板平台，标注员工责任、目标标示，以岗位职责和工作流程指引全所各岗位人员分工合理，岗责明晰、规范高效。创立《供电所信息共享平台》，打开知识的“百宝箱”，即可获取相关知识信息，按照工作标准相互配合，协同落实工作。建立“客户服务信息数据库”，通过短信平台，将客户新装、暂停、暂换、改类等基本业务办理和停送电信息实时发送，主动告知用户业务办理情况。

技术创新：复杂的工作简单化

农网工程项目全面启动，华少虎和他的团队白天跑工地，夜晚搞开发。忘我工作、守孝不下火线，人称“胡子所长”，被主流媒体广泛报道。

功夫不负有心人。通过对配网施工、设备巡视、现场勘察、故障处理、隐患整改、报修服务等日常生产业务各节点信息整合，他自行研发了《供电所生产管理一体化系统》等7个管理软件。

他所主持的QC小组喜获“湖北省优秀质量管理小组”荣誉称号，其研究成果“供电所生产管理一体化系统的研发”喜获荆门市第十届质量小组成果特等奖。一系列成果发布后，许多兄弟单位前来取经，华少虎也被邀请前去传经送宝。多项成果已被基层供电所广泛移植使用。

方式创新：枯燥的工作时尚化

供电部门许多性质相同的工作，容易使职工产生麻痹思想，形成习惯性违章。他不断创新工作方式，将重复的、枯燥的工作形象化、时尚化、生活化。

他创建了员工安全微信群，工作负责人或监护人在作业现场随时拍摄班前会、班后会和现场施工影像，上传到微信平台，全所人员时时监控，及时纠正现场工作中发现的问题。确保了工作现场可视，安全风险可控。4年来，所有生产现场的员工皮外伤都没有发生过。

天津事故发生后，华少虎又有了一个很萌的想法：在辖区内建企业家QQ群，时时刻刻与企业家保持近距离，让企业家能够迅速地找到供电部门，更好地服务企业，确保企业生产安全供电。

他的“创新三把火”使杨集供电所后进班组变成一流班组，他的“管理七巧板，创新天地宽”使雁门口供电所成为了创新型供电所，如今，华少虎到屈家岭供电所任所长，又有哪些创新举措，值得大家期待。 （蒋本康）