9月7日，周一，山东昌邑市。

上午9点刚过，从山东菏泽来昌邑务工的徐志来到位于市政务中心17层的市总工会，咨询外地务工人员如何到当地办理养老保险手续。

市总的4间办公室，除了一位值班的工作人员，都空无一人，静悄悄的，看此情景，徐志很纳闷。

在向这位值班人员咨询完自己的事情后，徐志还是没忍住，张嘴问了一句：“怎么单位就你一个人？”

“哦，今天我留守值班，市总全部9个人都下基层了。”这位工作人员看出了徐志的疑惑，一边向他解释，一边领着徐志走到一张当日工作展板前，指着展板说，“现在改进工作方式了，解决问题到一线，到基层，你看看吧。”只见展板上面写着：市人大常委会党组成员、市总工会主席孟凡铎，到围子镇督促落实基层规范化建设；副主席姚大光，协调工会经费收缴事宜；组织民管部部长徐延波，到昌邑石化指导企业职代会建设提档升级……

徐志看完，不禁感叹：“想不到市总机关干部还要在外面跑，这样忙！”

“不光今天，这阵子工会干部在办公室的时间比以前少多了。”值班人员告诉徐志，市总正在全体干部中推行“3个三分之一工作法”，即有三分之一时间下基层走访指导，三分之一时间在机关学习总结交流策划，三分之一时间到现场督查检验工作效果。

根据这个制度，市镇两级工会干部的每一项具体活动都要按照“任务目标——推进措施——工作效果——经验教训和反馈（工作体会）”的闭合模式来运行，并通过工作日志进行固化，使工作更加理性、科学。

听了值班人员的介绍，徐志明白了，为何有时候工会机关“静悄悄”了。