本报讯 如何从一线班组培养选拔优秀人才？广州铁路集团公司肇庆工务段的一大做法是建立由200人组成的“工班长、技师队伍人才库”，加强人才储备。

该段对人才库内的骨干建立专门档案，实施重点培养。采取考核与评议相结合、政绩与质量相结合、能力与作用发挥相结合的方法，分步骤、分层次进行培养，并详细记录后备干部人才的个人基本信息、竞聘成绩，以及跟班管理学习等情况。每月实行动态考评，对触犯安全红线及严重违纪的免去后备干部人才资格，形成优胜劣汰的后备干部人才梯队。

此外，他们定期组织开展岗位技能竞赛活动，以赛助学，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，培养一批业务尖子和技术能手。他们还组织工区技能骨干与新入路的青工签订“定时间、定内容、定目标”的师徒教学协议，手把手传帮带。（方秋丰）