中国一拖集团有限公司是我国最大的农机制造企业，2013年6月中国一拖工会成立的东方红劳模创新工作室，下辖18个基层劳模创新工作室，126名成员，其中全国劳模4名。18个劳模创新工作室活力纷呈，逐渐成为各单位的创新基地。

做好硬件管理

对各单位成立的劳模创新工作室，中国一拖工会从抓好硬件管理入手，制定六个方面的标准进行达标验收，凡验收合格的工作室正式成为东方红劳模创新工作室的成员并纳入集团管理。

一是有工作场所。每个劳模创新工作室必须有办公场所，并配置电脑、书柜、投影仪、桌椅等办公机具。

二是有制度保障。结合不同劳模创新工作室的具体情况，制定工作室章程、管理办法、工作流程等一系列制度文件。

三是有项目支撑。通过探索难题公示榜、项目招投标等多种立项方法，每年与行政领导签订项目书，做到成员人人有项目。

四是有师徒协议。劳模创新工作室每个成员至少有一名徒弟，要组织拜师仪式，签订师徒协议，发挥工作室人才孵化器作用。

五是有资金支持。劳模创新工作室日常工作有资金支持，创新项目完成之后企业应根据实际价值给予不同奖励。

六是有考核评价。劳模创新工作室必须对每个成员项目落实、师带徒、学习培训等情况进行动态考评。

狠抓动态管理

中国一拖工会把项目和带徒作为各单位劳模创新工作室的两大任务。立足“两大”任务抓好动态管理是劳模创新工作室健康发展的关键。

一是星级考评。根据“两大”任务的内容，东方红劳模创新工作室按照成员项目完成率、跨单位解决难题数量、先进操作法推广、徒弟创新项目完成率等要素进行动态星级考评，18个工作室按照“星”的多少排序，先进与落后一目了然。

二是看板管理。借鉴美国卡特匹勒公司持续管理的方法，年初从18个工作室上报的项目中挑选60个作为东方红劳模创新工作室的具体跟踪项目，按照不同类别设计不同颜色的项目卡，然后根据进展情况插入从立项、过程、评估到完成的看板区域进行管控。

三是例会制度。各单位劳模创新工作室每月至少开一次例会，东方红劳模创新工作室每季度至少开一次例会。

四是激励约束。各单位工会对劳模创新工作室都建立了激励约束机制。

确保发展方向

根据企业改革发展的基本方向确定劳模创新工作室的重点工作非常重要，东方红劳模创新工作室重点把握三个方面。

一是转型升级。工作室注重对推动转型升级的项目立项。今年以来，该类项目已经达到工作室总项目的40%以上。

二是用户需求。围绕满足用户需求设立的创新项目成为各个劳模工作室的重点。

三是互动协作。跨部门、跨行业、跨工种的协作，重大创新项目还可以利用工会系统的资源优势实现跨市、跨省之间的互动协作。

东方红劳模创新工作室成立两年多来，确立创新项目526个，实施523个，获得国家专利13项，创效近2000万元。高中汉劳模创新工作室被全总机冶建材工会授予“优秀劳模创新工作室”称号，并成为国机集团劳模创新工作室的试点。 （洛田）