“这是我们的第二个家，爱己、爱家、爱企。”这是杨根华办公桌案头的一句话。杨根华是浙江杭州富阳区供电公司新登供电所的所长，也是第二届浙江省电力公司劳动模范。这句话是他在新登所实施企业文化落地后写下的，他开设了“杨根华心灯劳模工作室”， 开设四季讲堂，设置成长积分，实施班组四大规范管理，带队伍、聚精神，抓管理、促和谐，打造成长家园、最美家园、班组家园、管理家园和幸福家园“五个家园”。企业文化理念逐步根植，各项管理要求逐渐落地。

成长之家，找到奋斗的方向

汪晓华是个农电工，早先没有技术，杨根华一直手把手地教，跟他说人要有德，企业也要有德，诚信、创新、责任、奉献这8个字就是企业的“德”。现在，汪晓华已经是新登所下属渌渚供电服务站的副站长，他所管理的台区获得“2014年省公司百家精品台区”，他也成为所里的专业培训师。培训队伍在员工中开展“春学、夏练、秋检、冬考”的培训模式，让员工了解企业文化，学习业务本领。

最美之家，凝聚向上的力量

卢洪涛在2014年有8个月业绩排名第一，稳稳地成为该年度的最美业绩之星，也成了全所员工的榜样，今年他多次在“杨根华心灯劳模工作室”的讲堂上为大家分享经验。

为了树标杆，弘扬最美，新登所通过群众“找”、班组“推”、领导“荐”，寻找最美员工；举行“劳模——最美”宣讲座谈会，让“最美”光环辐射效应得到最大发挥。

管理之家，激发创新的动力

8月10日，新登瘦肉型猪养殖有限公司的电气负责人杨先生体验到新登所业务班首创的“预约业扩”，足不出户在厂里接到台区经理的用电需求询问电话，又在厂里等到上门服务的用电检查人员，把他的用电增容事项妥妥地办好了，他感慨供电所的服务真是主动。

在新登所，7个班组有7项企业文化实践成果，每个成果都紧密联系中心工作，形成专业创新。开展标准化管理、网格化管理和可视化管理， 在安全生产、优质服务方面落实立体式工作法。

幸福之家，绽放笑脸的地方

家族成员：全体员工。中午，走进新登所的“幸福之家”，可以在书吧看看书，可以打乒乓球、跑步，还有心灵疏导室，可以做心理测试，几个区域都是半开放。“我们所，工作的时候认真工作，休息时就特放松。”一名正在打球的员工说道。 （胡宇芬）