班组虽小，关系重大。企业的生产、经营、管理都要落实到班组，职工的情绪、精神、干劲都要体现在班组。所以，必须从基础抓起，加强三大建设，给班组强筋壮骨。

一是加强设施建设。首先企业要加强“四室一厅”建设（寝室、浴室、图书阅览室、职工活动室和职工食堂），给职工创造一个温馨的生活环境。在此基础上，班组一方面要加强活动阵地建设，建设各具特色、小型多样的活动室、阅览室、公开栏、文化墙，搞好自己的“小天地”；另一方面，要加强工作场所建设，创造一个干净、整洁、安全、健康，没有事故隐患的工作现场。为每个班组配齐七大件，即活动室、更衣室、报刊架、公示栏、文化墙、更衣箱、工具箱，创造一个良好的工作环境。这样，有利于提高劳动效率，保证生产安全。

二是加强能力建设。要按照“双十”要求（即班组的十项任务和班组长的十项职责），加强班组培训，使班组由生产型向生产管理型转变，由体力型向知识型转变，由执行型向创新型转变。要搞好班组建设经验交流会，开办班组论坛，为班组长创造一个互相学习交流、汇聚真知灼见的平台，不断提高班组长的管理能力和整体素质。

三是加强文化建设。班组文化是对企业核心文化的具体落实，是全体班组成员精神风貌、价值取向、工作作风、行为习惯的融合、凝练和升华。要发动广大职工提炼、总结并制定能够反映本班组精神风貌并激励人心的班风、班训、班纪，树立本班组特有的理念和作风，使职工对自己的工作有认知、有热爱、有忠诚。

硬件建设是基础，能力建设是根本，文化建设是保证，“三大建设”要协调推进，让班组真正强起来。