本报厦门8月27日电 （记者 吴铎思）“梦想有多大，平台就有多大，一个员工在这个位置上发挥不好，但在其他岗位上可能是‘超人’，所以我们要用其所长。”今天上午，厦门象屿集团有限公司党委书记、董事长，省劳模协会副会长王龙雏对前来参观的福建省劳模协会理事会成员介绍了依靠职工发展的经验。

据了解，象屿集团是基于开发建设厦门象屿保税区而成立的公司，自2007年起，该集团连续多年入选中国企业500强。企业同时也涌现出一大批先进个人和团队。“集团所提出的成为一家有价值的公司，其终极目标是要将企业打造成为一个全体员工共享的事业平台，帮助员工在劳动中实现追求与理想。”王龙雏说。

树立“企业与员工共成长”理念。集团建立了基层员工成长培养机制，完善了教育培训体系，强调通过学习推动人才和组织共同成长。其学习培训形式多样、丰富多彩，像不定期送高管人员到名牌大学中短期培训、邀请知名人士到企业开专题培训讲座、按层次分批次组织各类职工培训等，同时企业还成立了自己的网络虚拟大学，为员工提供针对性在线学习服务。“来到象屿工作，就当是在‘上学’。”

在集团成立之初，由于资源少，艰苦特殊的环境形成了团队难能可贵的草根特质，集团在结束了保税区的开发任务后，要在市场上找“饭”吃。“为了团队，整合资源、发展平台。另一方面，为了平台发展，我们再吸纳更多的人才，使集团的平台发展与团队建设形成了一个相辅相成的良性循环。”

2008年，象屿集团颁布了《象屿文化大纲》，成为象屿人的行动指南；发起设立了“春雨基金”，积极参与各种捐资助学、对口援助、扶贫扶困等社会公益活动，并在提升城市文化品位、传承地方文化等方面发挥了重要作用。同时，企业还在不断地探索如何提升职工的幸福指数，“眼下，我们正在开展一项员工调查：在同学中是不是感觉体面，愿不愿意参加同学会。”王龙雏告诉记者，企业要让全体员工事业机会、个人成就、家庭生活都始终处于社会的主流轨道上，让所有付出汗水和智慧的员工都能分享到集团发展的成果，拥有更高的荣誉感、归属感和幸福感。